POVIJEST

EFHD je osnovana u srpnju 1988. godine. U to se doba sastojala od tri pogona za proizvodnju sustava za paljenje i opskrbu gorivom (sustavi su se projektirali izvan matiďż˝ne kuďż˝e, u nekim sluďż˝ajevima ďż˝ak i kod direktne konkurencije). Troškovi planiranja, projektiranja i organiziranja u ukupnoj su prodaji bili manji od 1%, direktni troškovi rada bili su izuzetno visoki, a svi indikatori su ukazivali na nisku razinu kvalitete finalnih proizvoda. Sve u svemu, nimalo sjajna situacija koja nas je navodila da moramo pokušati nešto sasvim novo.

Tada se rodila sasvim nova ideja: postati u�e�a organizacija. Bob Womac, generalni direktor EFHDa odlu�io je 1992. godine zapo�eti proces investiranja vremena i resursa u izgradnju u�e�e organizacije sa ciljem:
-pove�anja kreativnosti djelatnika;
-skra�enja vremena odgovora na zahtjeve �lanova tima, klijenata i dobavlja�a;
-ubrzanja strateškog transfera tehnologije;
-stvaranja odr�ive prednosti u odnosu na konkurenciju;

Upravni odbor EFDGa, tijelo direktno podre�eno generalnom direktoru, slo�io se sa idejom koja je kasnije prihva�ena u cijeloj organizaciji.

Postati uďż˝eďż˝om organizacijom zahtijeva funkcioniranje na potpuno drugaďż˝iji naďż˝in. Morali smo drugaďż˝ije razmišljati i suraďż˝ivati. Trebale su nam nove ideje i hrabri, sposobni pojedinci koji mogu unijeti cijelo svoje biďż˝e u kolektiv, izbjeďż˝i ustaljene i nefunkcionalne obrasce rada i zauzeti se za ideje i stavove u koje istinski vjeruju.


Lekcije

Iskustvo izgradnje u�e�e organizacije pou�ilo nas je mnogo �emu... ta saznanja �elim podijeliti sa Vama:

Komentar

Antun Toni Rehak

Da bi sustav ostvario svoja nastojanja obavezno mora razviti i razjasniti komponentu korisnika. U sustavu je vrijedno raditi samo ono što je korisniku potrebno. ďż˝elje korisnika determiniraju što ďż˝e se raditi i kako ďż˝e se raditi u sustavu. ďż˝elje korisnika prepoznaje voďż˝a sustava i prenosi ih ostalim ďż˝lanovima ďż˝ime zapoďż˝inje proces zajedniďż˝kog uďż˝enja. Sadrďż˝aj uďż˝enja promjenljiv je i ov

pročitaj...