POVIJEST

EFHD je osnovana u srpnju 1988. godine. U to se doba sastojala od tri pogona za proizvodnju sustava za paljenje i opskrbu gorivom (sustavi su se projektirali izvan matične kuće, u nekim slučajevima čak i kod direktne konkurencije). Troškovi planiranja, projektiranja i organiziranja u ukupnoj su prodaji bili manji od 1%, direktni troškovi rada bili su izuzetno visoki, a svi indikatori su ukazivali na nisku razinu kvalitete finalnih proizvoda. Sve u svemu, nimalo sjajna situacija koja nas je navodila da moramo pokušati nešto sasvim novo.

Tada se rodila sasvim nova ideja: postati učeća organizacija. Bob Womac, generalni direktor EFHDa odlučio je 1992. godine započeti proces investiranja vremena i resursa u izgradnju učeće organizacije sa ciljem:
-povećanja kreativnosti djelatnika;
-skraćenja vremena odgovora na zahtjeve članova tima, klijenata i dobavljača;
-ubrzanja strateškog transfera tehnologije;
-stvaranja održive prednosti u odnosu na konkurenciju;

Upravni odbor EFDGa, tijelo direktno podređeno generalnom direktoru, složio se sa idejom koja je kasnije prihvaćena u cijeloj organizaciji.

Postati učećom organizacijom zahtijeva funkcioniranje na potpuno drugačiji način. Morali smo drugačije razmišljati i surađivati. Trebale su nam nove ideje i hrabri, sposobni pojedinci koji mogu unijeti cijelo svoje biće u kolektiv, izbjeći ustaljene i nefunkcionalne obrasce rada i zauzeti se za ideje i stavove u koje istinski vjeruju.


Lekcije

Iskustvo izgradnje učeće organizacije poučilo nas je mnogo čemu... ta saznanja želim podijeliti sa Vama:

Komentar

Antun Toni Rehak

Da bi sustav ostvario svoja nastojanja obavezno mora razviti i razjasniti komponentu korisnika. U sustavu je vrijedno raditi samo ono što je korisniku potrebno. Želje korisnika determiniraju što će se raditi i kako će se raditi u sustavu. Želje korisnika prepoznaje vođa sustava i prenosi ih ostalim članovima čime započinje proces zajedničkog učenja. Sadržaj učenja promjenljiv je i ov

pročitaj...