U procesu stvaranja Plana podu�avanja i difuziji nau�enog, vo�a organizacijskog u�enja je "gutao" sve dostupne informacije o vo�enju, novim zadacima vo�a i organizacijskom u�enju. Prou�avao je knjige, video materijale, alate i metode, poha�ao te�ajeve... Pored Sengeove Pete discipline i Pete discipline u praksi, �itao je i prou�avao druge knjige i autore:
1.Stewardship, (Lider kao stjuard) Petera Blocka;
2.Creating shared vision, (Stvaranje zajedni�ke vizije) Marjorie Parker;
3.Leadership and new science, (Liderstvo i nova znanost) Margeret Wheatley;
4.Ishmael, Danijela Quinna;


Percepcija odgovornosti u kontekstu nove paradigme vo�enja

Za potrebe ovog teksta �lanovi Uprave opisali su percepciju osobne odgovornosti u kontekstu nove paradigme vo�enja na slijede�i na�in:

"...za mene osobno, najvaďż˝nija poruka sistemskog razmišljanja, timskog uďż˝enja i Sengeove koncepcije odnosi se na to da lideri moraju biti ne-tradicionalni jer tradicionalno voďż˝enje više jednostavno ne funkcionira. Današnja mladeďż˝ koristi ogromnu koliďż˝inu informacija... upuďż˝eni su i obrazovani za posao kojeg obavljaju. Stil voďż˝enja generala Georgea Pattona koji je zahtijevao pokornost i autoritativno odreďż˝ivao smjer danas više ne funkcionira."

"...nakon što se okruďż˝ite kvalitetnim ljudima, morate im vjerovati. Morate ih slušati i uďż˝iti od njih."

Uprava je pomno pazila na percepciju koncepcije uďż˝eďż˝e organizacije. Stalno su naglašavali da ona neďż˝e biti napuštena jednom kada EFHD postigne svoje poslovne ciljeve, nastojali su izbjeďż˝i njeno kruto odreďż˝enje. Iz tog razloga je pokrenut proces stvaranja zajedniďż˝ke vizije o kulturi u kojoj je uďż˝enje temeljna norma ponašanja, prvenstveno za lidere koji moraju voditi primjerom.