Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Članak: Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti , David Berdish
...�eljeli smo stvoriti viziju o tome što te teorije zna�e kako bi one bile prihva�ene u cijeloj organizaciji. To je bilo veoma va�no... uo�ili smo probleme sa prihva�anjem koncepcije u�e�e organizacije koja je u suštini veoma suptilna i suštinski razli�ita u odnosu na tradicionalne organizacijske vrijednosti o tome kako komunicirati s ljudima i voditi poslovanje. Shvatili smo da moramo biti konzistentni i da moramo svakodnevno podr�avati našu �elju da stvorimo u�e�u organizaciju. Naravno, zaboravio sam to posebno istaknuti... aktivnosti Upravnog odbora odvijale su se isklju�ivo u skladu sa principima u�e�e organizacije."
Nova odgovornost Uprave
�lanovi Uprave su tijekom procesa shvatili da �e izgradnja u�e�e organizacije zahtijevati prije svega njihovu ogromnu hrabrost i posve�enost.
"...generalni direktor nikada nije optu�ivao ili kritizirao, vodio je primjerom. Na jednom od prvih dijaloških sastanaka u Europi, u prisutnosti novih �lanova menad�erskog tima EFHDa dogodila se je jedna neuobi�ajena situacija. Naime, jedan od novih �lanova na kraju sjednice je iznio vlastito mišljenje po kojem smo: ' ...samo izgubili vrijeme, bez ikakve realne koristi'. Nitko od sudionika nije mu oponirao, a najmanje generalni direktor. Smatrali smo da svatko ima pravo na svoje mišljenje... Ovakvi, izolirani 'incidenti' šalju sna�ne signale o po�eljnoj kulturi u organizaciji."
"...po�eli smo demonstriraju�i promjene u svom ponašanju. U po�etku su ljudi bili za�u�eni i stalno nas ispitivali o tome što radimo i zašto to radimo. Na kraju se ispostavilo da smo koristili produktivan na�in poticanja interesa za koncepciju u�e�e organizacije... i da je to bio klju�ni korak u evoluciji procesa."
Lideri u o�ima djelatnika
Svjedo�anstva pojedinaca opisuju na koji su na�in lideri utjecali na ostale �lanove EFHDa:
Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti
napisao: David Berdish.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999
For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with SoL
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Antun Toni RehakDa bi sustav ostvario svoja nastojanja obavezno mora razviti i razjasniti komponentu korisnika. U sustavu je vrijedno raditi samo ono što je korisniku potrebno. �elje korisnika determiniraju što �e se raditi i kako �e se raditi u sustavu. �elje korisnika prepoznaje vo�a sustava i prenosi ih ostalim �lanovima �ime zapo�inje proces zajedni�kog u�enja. Sadr�aj u�enja promjenljiv je i ov