Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Članak: Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti , David Berdish
1.Transformacija prema u�e�oj organizaciji zahtijeva potpunu posve�enost koja je postojala u slu�aju EFHDa. Razvili smo interne sposobnosti kojima smo promovirali u�enje u organizaciji širenjem informacija o organizacijskom u�enju. Uspjeli smo uklju�iti i Petera Sengea, MITov Centar za organizacijsko u�enje (Massachusetts Institute of Technology Organizational Learning Center), Davida Krautzera, Vica Lea, Rogera Saillanta i mnoge druge;
2. "Jedinstvo rije�i i djela" (eng. "Walk the talk") Svaki je �lan Upravnog odbora EFHDa ulo�io svjesni napor u razvoj i prakticiranje novih liderskih kompetencija prema knjizi Peta disciplina Petera Sengea.
3. Razvili smo infrastrukturu za podr�avanje i širenje organizacijskog u�enja, koja uklju�uje:
-posve�enost prakticiranju dijaloga;
-podr�avanje i dizajniranje inicijalnog tima za u�enje;
-u�e�u organizaciju kao stratešku inicijativu unutar poslovnog plana;
-organiziranje seminara o u�e�oj organizaciji;
-u�enje kao temelj svakog unapre�enja;
-zapošljavanje jednog djelatnika na puno radno vrijeme �ije �e aktivnosti biti u potpunosti posve�ene izgradnji u�e�e organizacije;
-susrete usmjerene na zajedni�ko u�enje;
-širenje uvida, resursa i informacija o organizacijskom u�enju prema drugim odjelima i djelatnicima;
4.Lider organizacije mora potpuno i iskreno vjerovati u organizacijsko u�enje;
Bob Womak je bio sjajan vo�a, �vrst, strpljiv i pa�ljiv... najva�nije od svega, znao je slušati. Podr�avao je kvalitete otvorenosti, �estitosti i poštenja i preferirao ih u odnosu na organizacijske politike. Nikada nije napustio ulogu u�itelja, �ak ni u najte�im trenucima. Bob se uvijek bavio sustavom u cjelini... nije se optere�ivao operativnim detaljima iako nam je svima poznata ta menad�erska slabost kojom si osiguravamo ugodan osje�aj kompetentnosti. Svakoga je trena svoje rije�i dosljedno provodio u djela... njegovo ponašanje i postojanje za nas je bilo uzor. Na svakom sastanku i radionici hrabrio je i podr�avao ljude, pomagao im je da se otvore, podijele svoja iskustava sa kolegama. Ta su iskustva postala temelj na kojima smo kasnije stvarali uspješne poslovne procese i politike. Sve u svemu, Bob je bio osoba koju smo poštovali, kojoj smo vjerovali, koju smo voljeli... osoba koja nas je svojim primjerom tjerala da budemo bolji i kvalitetniji ljudi... njemu sli�niji.
Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti
napisao: David Berdish.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999
For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with SoL
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Antun Toni RehakDa bi sustav ostvario svoja nastojanja obavezno mora razviti i razjasniti komponentu korisnika. U sustavu je vrijedno raditi samo ono što je korisniku potrebno. �elje korisnika determiniraju što �e se raditi i kako �e se raditi u sustavu. �elje korisnika prepoznaje vo�a sustava i prenosi ih ostalim �lanovima �ime zapo�inje proces zajedni�kog u�enja. Sadr�aj u�enja promjenljiv je i ov