Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Članak: Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti , David Berdish
Osim posve�enog lidera, organizacija usmjerena na u�enje mora imati motiviranog, strastvenog i odlu�nog menad�era koji �e upravljati nastojanjima vezanim za u�enje. Ponu�eno mjesto vo�e organizacijskog u�enja objeru�ke sam prihvatio, bio sam motiviran, strastven i u to vrijeme više nego odlu�an... trebao sam stvoriti prostor za nesmetano u�enje pojedinaca unutar organizacije. Unato� "napadima" cinika, �vrsto sam se dr�ao strateških odrednica, pronosio ideje i poruke kroz organizaciju, bez obzira na negativne reakcije koje su dolazile od djelatnika EFHDa koji nisu bili baš oduševljeni novom idejom. Stalno sam naglašavao va�nost u�enja i ignorirao organizacijske politike, hijerarhijsku poziciju osoba s kojima sam sura�ivao i pri�e o tome "kako se posao mora obavljati." Kroz takva nastojanja shvatio sam da je ljudima izuzetno teško i neugodno upustiti se u nešto posve nepoznato i "napustiti" stare obrazaca mišljenja i ponašanja koje su uspješno koristili cijeloga �ivota.
Poruka koju sam pronosio unutar organizacije bila je u skladu sa vjerovanjem Boba Womaca i "osje�ajem" u�e�e organizacije. Posebno sam pazio na da se na sastancima i radionicama koristi pet disciplina Petera Sengea. Nastojao sam širiti krug uklju�enih... vjerovao sam u EFHD i cilj kojeg smo nastojali dosti�i.
Utjecaj organizacijskog u�enja na EFHD
Uvo�enje koncepcije u�e�e organizacije promijenilo je EFHD u mjeri koja nas je svih zaprepastila. Jednostavno re�eno, organizacijsko u�enje nam je pomoglo unaprijediti konkurentnost, u�enje, povjerenje, timski rad... sve to u cilju dostizanja zajedni�ke vizije po kojoj smo sebe vidjeli kao vode�eg proizvo�a�a komponenti za automobilsku industriju na svijetu u svom segmentu. Nadalje, organizacijsko u�enje je unaprijedilo komunikaciju i time pove�alo brzinu razmjene znanja. Izra�eno u brojkama, organizacijsko u�enje je "krivo" što je gubitak od 50 milijuna US$ iz 1991.godine preokrenut u dobitak od 150 milijuna US$ iz 1996. godine!!!
Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti
napisao: David Berdish.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999
For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with SoL
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Antun Toni RehakDa bi sustav ostvario svoja nastojanja obavezno mora razviti i razjasniti komponentu korisnika. U sustavu je vrijedno raditi samo ono što je korisniku potrebno. �elje korisnika determiniraju što �e se raditi i kako �e se raditi u sustavu. �elje korisnika prepoznaje vo�a sustava i prenosi ih ostalim �lanovima �ime zapo�inje proces zajedni�kog u�enja. Sadr�aj u�enja promjenljiv je i ov