Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Članak: Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti , David Berdish
Struktura teksta
Tekst sam po�eo opisivanjem atmosfere u EFHDu prije uvo�enja koncepcije u�e�e organizacije. Eksperti koji su pratili našu transformaciju tvrde da je po�etna situacija pogodovala promjenama... što je mo�da utjecalo, a mo�da i nije na daljnji tijek doga�aja u EFHDu. Tekst nastavljam u formatu pristup-razvoj-rezultati koji se obi�no koristi u automobilskoj industriji.
Prvo bih �elio opisati pristupe koje smo koristili za podr�avanje organizacijskog u�enja u EFHDu. Zatim �u objasniti na�in na koji smo postepeno razvijali pojedine pristupe i širili njihov utjecaj unutar organizacije. Na kraju �u pojasniti utjecaj organizacijskog u�enja na EFHD.
LIDERI UTVR�UJU NA�ELA
1991. godine generalni direktor EFHDa poha�ao je seminar za top menad�ment o sistemskom razmišljanju. Na seminaru ga je posebno zainteresirala sposobnost Japanaca za brzo transferiranje nau�enog u produktivnost. Bob je znao da EFHDove tehni�ko-tehnološke sposobnosti ne zaostaju za Japanskim poduze�ima... tako�er je predosje�ao da je klju�ni problem brzina prevo�enja nau�enog u pove�anu produktivnost. Odlu�io je ulo�iti napor i transformirati EFHD u kompaniju koju je sam nazvao u�e�om organizacijom. U tom trenutku nije bio svjestan da je Peter Senge izdao Petu disciplinu i širokoj javnosti predstavio teorije i metode organizacijskog u�enja (sjajan primjer tehnologije Presencing u praksi... P. Drucker u poruci liderima "...pokušajte vidjeti što je vidljivo, a još nije vi�eno." op. red.) Taj potez je kasnije opisao:
"...nisam se osje�ao nelagodno u namjeri da pokušam nešto novo... stari na�in poslovanja i rada jednostavno više nije funkcionirao... imali smo o�itih problema... morali smo pokušati nešto novo. "
Jedan od �lanova Upravnog odbora opisao je tadašnju situaciju:
"...EFHD je bila spremna postati u�e�om organizacijom... vo�e EFHDa su se istinski posvetili transformaciji poslovanja... Zanimao ih je izazov... tim i rezultati tima, radije nego li osobni probici. Vrsta lidera zate�enih u EFHDu u mnogome je utjecala na kona�ni uspjeh."
Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti
napisao: David Berdish.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999
For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with SoL
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Antun Toni RehakDa bi sustav ostvario svoja nastojanja obavezno mora razviti i razjasniti komponentu korisnika. U sustavu je vrijedno raditi samo ono što je korisniku potrebno. �elje korisnika determiniraju što �e se raditi i kako �e se raditi u sustavu. �elje korisnika prepoznaje vo�a sustava i prenosi ih ostalim �lanovima �ime zapo�inje proces zajedni�kog u�enja. Sadr�aj u�enja promjenljiv je i ov