Nekoliko ljudi izjavilo je da su stil vo�enja generalnog direktora i prevladavaju�a kultura u EFHDu pogodovali koncepciji u�e�e organizacije.

"...njegovo vodstvo na sastancima izvla�ilo bi najbolje od sudionika."

Drugi u�esnik navodi:

"...u svojem se radu otvorio prema idejama Upravnog odbora... i napustio tradicionalni Fordov mentalitet koji je od menadďż˝era zahtijevao ďż˝vrstinu i brzo donošenje odluka... Borili smo se s preprekam. Mogao ih je riješiti na 'Fordov naďż˝in'. U staroj Fordovoj kulturi, lider treba biti ďż˝vrst i brzo donositi odluke jer, bilo kakva akcija je uvijek bila bolja od nedjelovanja. Imali smo ďż˝ovjeka koji je, unatoďż˝ tome što je cijelu svoju karijeru proveo u jednom od najrigidnijih okruďż˝enja, imao snage prepustiti komandnu poziciju upravnom odboru."

Upravni odbor EFHDa je ranije donio neke odluke kojima se ďż˝eljelo ubrzati uďż˝enje što je dodatno pogodovalo uvoďż˝enju koncepcije uďż˝eďż˝e organizacije. Te su se odluke odnosile na:
-pove�anje sposobnosti in�enjera;
-uvo�enje simultanih in�enjerskih politika;
-globalni razmještaj postrojenja;

�lan CPLTa (Competitive Products Learning Team) je naglasio poruku Upravnog odbora svim menad�erima:

"...svi zajedno ďż˝inimo jedan tim...onaj tko se ne ponaša u skladu sa tom ďż˝injenicom biti ďż˝e zamijenjen drugom osobom."