LIDERI POSVE�ENI U�ENJU

1992. godine (godinu dana nakon što su metode Japanskih kompanija prvi puta zaintrigirale generalnog direktora), Upravni je odbor donio odluku po kojoj je EFHD trebala postati uďż˝eďż˝a organizacija. Narednih godina ďż˝lanovi odbora su poduzimali mnoge akcije kako bi izgradili infrastrukturu koja ďż˝e podrďż˝avati i razvijati principe uďż˝eďż˝e organizacije. Akcije su se temeljile na teoretskim principima propisanim za izgradnju uďż˝eďż˝e organizacije ali i na "osjeďż˝aju" ďż˝lanova tima. Pojedine akcije poduzimali su jednostavno zato "... jer su im se ďż˝inile ispravne." Sve su one bile neophodne u nastojanjima da uďż˝ine EFHD uďż˝eďż˝om organizacijom.

Najva�nija odluka Upravnog odbora je o tome da "...�lanovi Uprave postaju u�enici u u�e�oj organizaciji." Namjera im je bila "djela uskladiti sa rije�ima." Osobno su se posvetili prou�avanju koncepcije u�e�e organizacije i razvoju liderskih, a ne (samo) menad�erskih sposobnosti. U proces u�enja ulagali su vrijeme i novac.

Slijedom navedenog, u daljem tekstu iznosim osam najva�nijih aktivnosti Uprave, po redoslijedu kojim su poduzete:
1.osiguranje vremena za vje�banje dijaloga;
2.organiziranje, podupiranje i financiranje inicijalnog u�e�eg tima;
3.izgradnja uďż˝eďż˝e organizacija kao strateška inicijativa u okviru poslovnog plana;
4.promoviranje i podr�avanje seminara o u�e�oj organizaciji;
5.u�enje kao temelj svih unapre�enja;
6.zapošljavanje osobe (puno radno vrijeme) sa zadatkom podrďż˝avanje organizacijskog uďż˝enja;
7.vo�enje primjerom;
8.prenošenje organizacijskog uďż˝enja drugim odjelima;