Neki su �lanovi Uprave inzistirali:

"...ljudi, imamo probleme koje moramo riješiti. Odliďż˝no je da smo svi na okupu... nemojmo tratiti dragocjeno vrijeme... riješimo veďż˝ jednom te proklete probleme. ďż˝eka nas posao..."

Generalni direktor je bio odlu�an i nepopustljiv:

"...ne, danas smo se okupili iz posve druga�ijeg razloga."


Organiziranje, podupiranje i financiranje inicijalnog u�e�eg tima

Odmah nakon prvih dijaloških sastanaka, Upravni odbor odluďż˝io se fokusirati na proces uvoďż˝enja novih proizvoda na trďż˝ište, odnosno na unapreďż˝enje tog procesa. Iz tog su razloga osnovali poseban tim. (PLST - Product launch success team) Nadali su se da ďż˝e PLST u svom radu koristiti alate i metode uďż˝eďż˝e organizacije u svrhu ubrzanja uďż˝enja pojedinaca sa i bez iskustva u tom poslu. Oďż˝ekivanja postavljen pred PLST su bila:
-iskrena razmjena informacija o uspješnim aktivnostima;
-iskrena razmjena informacija o neuspješnim aktivnostima;
-iskrena razmjena nau�enog i hitra difuzija tog znanja unutar organizacije;

Ulogu voďż˝e tima preuzeo je voďż˝a organizacijskog uďż˝enja na razini organizacije. PLST je dodatno poveďż˝ao svijest o koncepciji uďż˝eďż˝e organizacije i novim moguďż˝nostima koje ona pruďż˝a. Novosti o PLSTu munjevito su se širile unutar cijele organizacije, interes se stalno poveďż˝avao iako je uďż˝estvovanje u aktivnostima bilo na dobrovoljnoj bazi. Generalni direktor tim je povodom izjavio:

"...dijaloške sastanke smo usmjerili na uvoďż˝enje novih proizvoda na trďż˝ište, našoj najveďż˝oj slabosti. U prošlosti, alternatore i startere smo na trďż˝ište lansirali istovremeno. Proces je za nas bio veoma teďż˝ak, naprezao je sve resurse. Stoga je za nas bilo od iznimne vaďż˝nosti unaprijediti efikasnost tog procesa... zato smo osnovali PLST koji se tijekom vremena razvijao u današnji oblik."