Izgradnja uďż˝eďż˝e organizacije kao strateška inicijativa u okviru poslovnog plana

Vidljivi rezultati PLSTa i produktivnost njihovih dijaloških sastanaka utjecali su na odluku Uprave da principe uďż˝eďż˝e organizacije ukljuďż˝e u izjavu o misiji EFHDa i koncepciji daju vrijednost strateške inicijative u okviru poslovnog plana kompanije. Tim su ďż˝inom htjeli pokazati da u buduďż˝nosti ďż˝ele voditi posao upravo na takav naďż˝in. Jedan od ďż˝lanova je tom prilikom rekao:

"...tijekom sastanka na kojem se govorilo o planiranju poslovnih ciljeva i inicijativa, Upravni odbor je zapoďż˝eo diskusiju o naďż˝inima na koje EFHD moďż˝e unaprijediti svoje poslovanje. Zapitali smo se: Kako moďż˝emo krivulju uďż˝enja uďż˝initi strmijom? Kako moďż˝emo nauďż˝iti profitirati iz pogrešaka? Kako ne ponavljati pogreške? Pitanja poput ovih pomogla su nam osvijestiti potrebu da postanemo bolji, hitriji uďż˝enici..."


Promoviranje i podr�avanje seminara o u�e�oj organizaciji

U godinama koje su slijedile, Upravni odbor je stvorio nove timova za u�enje u organizaciji i pratio pove�anje broja �lanova PLSTa. Interes za koncepcija u�e�e organizacije, njegove alate i metode stalno je rastao.

Uprava u tom trenutku nije mogla uspješno zadovoljiti "glad" za novim informacijama što je u znatnoj mjeri usporilo uďż˝enje.

Rješenje je pronaďż˝eno u organizaciji edukacijskih seminara baziranih na Sengeovim principima i disciplinama uďż˝eďż˝e organizacije. Seminari pod nazivom Uďż˝eďż˝a organizacija: teorija i praksa odrďż˝avali su se na lokalnom univerzitetu, uz nazoďż˝nost SVIH ďż˝lanova Upravnog odbora. Interes je stalno rastao... iako je uďż˝estvovanje bilo i ostalo na dobrovoljnoj osnovi. Uprava je, kada se u jednom trenutku pojavila takva moguďż˝nost, angaďż˝irala i strane predavaďż˝e, odobrila sredstva za pokriďż˝e dodatnih troškova a polaznicima dodatno slobodno vrijeme za pohaďż˝anje seminara.