Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti - 2.dio

Miljenko Cimeďż˝a Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja voďż˝enja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom zakljuďż˝ku autor opisuje brojne aktivnosti (od dijaloških sastanaka uprave, preko djelovanja tima za unapreďż˝enje procesa uvoďż˝enja novih proizvoda na trďż˝ište, do organiziranja seminara Uďż˝eďż˝a organizacija - teorija i praksa za 1700 osoba iz svih dijelova EFHD).

U prvom dijelu komentara biti ďż˝e rijeďż˝i o tome što se dogaďż˝alo u EFHD. Sukladno postavkama discipline mentalnih modela dogaďż˝anja u EFHD mogu se promatrati i interpretirati na razliďż˝ite naďż˝ine. U nastavku ďż˝e se prezentirati nekoliko perspektiva.

Budu�i je ovaj portal posve�en liderstvu to se �ini najlogi�nijim po�eti s njim. U tekstu F. Hasselbein (q21, rujan 2006.) ukazuje se na to da suvremene organizacije trebaju lidere koji prakticiraju disperzirano vo�enje, koji poti�u razvoj lidera na svim razinama organizacije. Prema autoru (kao i drugim u�esnicima projekta) Bob Womack, predsjednik uprave EFHD, je "...imao snage prepustiti komandnu poziciju upravi." Uklju�ivanjem srednjeg menad�menta i stvaranjem prostora za djelovanje (neformalnog) vo�e organizacijskog u�enja stvorio je uvjete za razvoj zdrave "ekologije vodstva" (Peter Senge, q21 rujan 2006.).

Konzistentnost rijeďż˝i i djela lidera, kao jedna od kljuďż˝nih komponenti za stvaranje odnosa uzajamnog povjerenja, posebno je došla do izraďż˝aja tijekom promjene stila voďż˝enja. Umjesto tradicionalnog stila - kojeg je obiljeďż˝avala ďż˝vrstina i odluďż˝nost i prema ljudima i prema problemima, razvijen je novi stil - ďż˝vrstina i odluďż˝nost prema problemima, te suosjeďż˝anje i pomaganje ljudima pri rješavanju istih. Rijeďż˝ju, u fokusu napora lidera bila je promjena organizacijske klime. Stvaranje neformalne atmosfere, mentalno-emocionalnog polja zasnovanog na otvorenosti, te uzajamnom uvaďż˝avanju i povjerenju omoguďż˝ila je ubrzanje poslovnih procesa i sniďż˝avanje troškova (tijekom vremena ova operativna unapreďż˝enja pretoďż˝ena su u trďż˝išne i financijske dobitke).

Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti - 2.dio

David Berdish

DIJALOG: TEMELJ TIMSKOG Uďż˝ENJA Od samih poďż˝etaka uvoďż˝enja koncepcije uďż˝eďż˝e organizacije u EFHD, strateški dijalog se pokazao najkorisnijim alatom za: -promicanje timskog uďż˝enja; -djelotvorno rješavanje problema; Dijalog je ubrzo prihvaďż˝en na svim organizacijskim razinama i u svim timovima - od Upravnog odbora pa sve do PLSTa i timova zaduďż˝enih za operativno funkcioniranje - postao je

pročitaj...