"... tijekom vremena, teme sa dijaloških sastanaka suptilno su ušle u sve pore Uprave. Ne vidim razliku izmeďż˝u voďż˝enja poslovanja i rješavanja probleme, i naših razgovora. Mislim da je naše meďż˝usobno razumijevanje kao rezultat otvorenih razgovora potaklo to ujedinjavanje. Povjerenje koje se razvijalo na dijaloškim sastancima omoguďż˝ilo nam je drugaďż˝ije funkcioniranje na operativnim sastancima."

"... moram priznati da nam se nisu doga�ali neki posebni, magi�ni 'trenuci prosvjetljenja'. I dalje smo bili isti ljudi, no po�eli smo stvarnost promatrati drugim o�ima i bolje sura�ivati, mogli smo stvarati sinergijske u�inke za podizanje kolektivne djelotvornosti."


U�ENJE SA SVRHOM

Tijekom prvih dijaloških sastanaka Uprave EFHDa dva su pitanja uvijek nanovo dolazila na površinu:
1.zašto EFHD uvijek ponavlja iste greške?
2.zašto tradicionalne metode i alati uvijek dovode do istih rezultata?

ďż˝lanovi uprave su znali da je EFHD dobar u stjecanju znanja: imao je najbolje inďż˝enjere i kvalitetnu radnu snagu koja je mogla rješavati poslovne probleme. Meďż˝utim, oni nisu bili sposobni razumjeti sistemske odnose, pa tako ni unaprijediti cjelokupno poslovanje. Razumijevanje koncepcije sistemskog mišljenja izgledalo je kao nesavladiv problem, nešto što se ne moďż˝e riješiti na "mekanim" dijaloškim sastancima. No, upravo se to dogodilo. ďż˝lanovi Uprave su na dijaloškim sastancima razvili viziju da organizacijsko uďż˝enje treba biti svrhovito, te da se metode i alati trebaju koristiti za ubrzanje uďż˝enja i poticanje ďż˝lanova organizacije na "nekonvencionalno promišljanje."

 

Komentar

Miljenko Cime�a

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom za

pročitaj...