Nova atmosfera povjerenja i suradnje razvijala se usporedo sa procesom u�enja lidera koji su postepeno u�ili kako:
-se odluďż˝no uhvatiti u koštac sa problemima, radije nego li sa ljudima;
-osigurati ljudima autonomiju i u�initi ih odgovornim za cjelokupno poslovanje,
-stvoriti neformalnu radnu atmosferu;


�vrstina u odnosu na probleme a ne ljude

Prije nego li je EFHD postala uďż˝eďż˝om organizacijom, ocjenjivanje projekata i projekcija financijskih rezultata na sastancima Uprave sa direktorima poslovnih jedinica obiďż˝no bi doveli do prave 'bitke'. Prakticiranjem disciplina i metoda organizacijskog uďż˝enja od strane lidera atmosfera na sastancima znatno se promijenila. Zadrďż˝ana je ozbiljnost u odnosu na probleme, a optuďż˝ivanje ljudi i gorljivo zastupanje vlastitih stavova polagano su nestali. Voďż˝e su tako postali treneri koji su ljudima pomagali pri rješavanju problema. Generalni direktor je situaciju opisao slijedeďż˝im rijeďż˝ima:

"... istinsko uďż˝enje zahtijeva uďż˝enje iz razliďż˝itih perspektiva: uspjeha i neuspjeha. U prošlosti, zbog straha od negativnih posljedica za karijeru ili neďż˝eg treďż˝eg, više se napora ulagalo u skrivanje i zamagljivanje problema, a ne u njihovo iznošenje. Veďż˝ina je spominjala samo uspjehe... o problemima i neuspjesima se nije govorilo. Situacija u kojoj ljudi strahuju za svoju karijeru kada ukazuju na probleme nikako ne moďż˝e biti poticajna za uďż˝enje iz pogrešaka, niti za razmjenu iskustava... Svim smo silama zato podrďż˝avali razmjenu iskustava i štitili ljude od eventualnih negativnih utjecaja prouzroďż˝enih otvorenošďż˝u. Zapravo, otvorenost smo nagraďż˝ivali napredovanjem u karijeri."

Ljudi su naglašavali da im je povjerenju u njihove lidere omoguďż˝ilo otvoreno progovaranje o poslovanju i ďż˝ivotu kompanije, ďż˝ak i kada teme razgovora nisu bile ugodne.


Prenošenje ljudima veďż˝e odgovornosti za cjelokupno poslovanje

Našavši se u problemima, Uprava EFHDa nije imala izbora: daljnji razvoj je zahtijevao:
-plitku organizaciju;
-manji broj menad�era;
-manji broj djelatnika;

Komentar

Miljenko Cime�a

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom za

pročitaj...