Ozbiljnost situacije od svih je �lanova organizacije tra�ila ve�u odgovornost. Uprava je po�ela koristiti metode i alate u�e�e organizacije kako bi se osoblje moglo nositi sa pove�anom koli�inom posla kojeg je trebalo obaviti.

Nalazi intervjua pokazuju da je osnaďż˝ivanje zaposlenika na svim razinama utjecalo na poveďż˝anu konkurentnost ďż˝itave organizacije. "EFHD je mala organizacije," generalni direktor bi znao kazati. "Ljude ne moďż˝emo osnaďż˝iti u istoj mjeri u kojoj to mogu veďż˝e organizacije. Osnaďż˝ivanje nudi priliku stjecanja iskustva i odgovornosti u ranijoj fazi karijere nego što je uobiďż˝ajeno." Jedan od ďż˝lanova Uprave plitku organizaciju je smatrao osnovnom konkurentskom prednosti EFHDa:

"...malo nam je potrebno da bi puno napravili. Od generalnog direktora do radnika na prvoj liniji dolazimo u samo �etiri koraka... zbog toga smo brzi i fleksibilni... mo�emo se stalno mijenjati."


Stvaranje neformalne atmosfere

Nakon što se Uprava poďż˝ela koristiti metodama i alatima organizacijskog uďż˝enja atmosfera u organizacija se naglo promijenila... postala je manje sluďż˝bena. Nestala je potreba za strogim prezentacijama i izvještavanjem (ďż˝ime se štedilo vrijeme i novac)... zamijenili su ih otvoreni razgovori proďż˝eti povjerenjem. "Neformalnost naših sastanaka nevjerojatno štedi vrijeme," napominje jedan od menadďż˝era. "Danas kada vidim formalne, krute prezentacije u drugim jedinicama Forda uvijek se zapitam da li su zaista neophodne?"


Povjerenjem do ubrzanja poslovnih procesa

Atmosfera povjerenja i suradnje unutar EFHDa uklonila je barijere meďż˝u poslovnim funkcijama organizacije i ubrzala proces donošenja odluka. Uprava je bila iznimno zadovoljna što su svi zajedno mogli:

"...biti potpuno otvoreni i iskreni. Nestala je potreba za 'igranjem politiďż˝kih igara'. Mogli ste slobodno reďż˝i: što mislite, zašto to mislite i koji je redoslijed aktivnosti koji bi po vama trebao biti poduzet."

Komentar

Miljenko Cime�a

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom za

pročitaj...