"... ocjenjivanje uvo�enja novih proizvoda u prošlosti je bilo znatno ote�ano. Generalni direktor i nekolicina njemu direktno podre�enih menad�era preispitivali su cjelokupan proces: pretpostavke, financijske podatke... sve! Proces je znao potrajati cijelu godinu. Danas, prezentacija traje samo jedan dan. U�esnici prodiskutiraju klju�ne podatke i to je to... ide se dalje."


Povjerenjem do smanjenja troškova poslovanja

Po kolektivnom mentalnom modelu, Uprava EFHDa uvijek je smanjivala koli�inu sredstava koja se od njih tra�ila. Projektni menad�eri su, svjesni toga, uvijek nadogra�ivali potrebne bud�ete. Situacija se po�ela naglo mijenjati kada se po�elo razvijati povjerenje u odnosima izme�u Uprave i projektnih menad�era. Uprava više nije 'rezala' sredstva kao što ni voditelji projekata više nisu tra�ili 'kruha preko poga�e'. Novim ponašanjem pove�ala se koli�ina slobodnih sredstava koje su zatim mogle biti investirane u nove kapitalne i tehnološke projekte. Jedan od �lanova Uprave objasnio je zašto se dogodila opisana promjena:

"... dijaloški proces je unaprijedio me�usobno razumijevanje i povjerenje osoblja unutar organizacije. Nestala je potreba za prikrivanjem stvarnih izdataka u strahu od negativnih posljedica. Mogli smo bez problema 'staviti karte na stol' i otvoreno razgovarati o zahtjevima i potrebama... u prošlosti nije tako bilo... za pozitivan pomak u prvom je redu zaslu�an dijalog."


Unapre�enje uvo�enja novih proizvoda na tr�ište

PLST i organizacijsko u�enje 'su direktni krivci' za znatno efikasnije i br�e EFHDovo lansiranje novih proizvoda. Zna�ajno unapre�enje procesa u�enja dovelo je do kvalitetnije komunikacije osoblja i organizacijskih jedinica, smanjilo ukupne troškove lansiranja i pove�alo ukupni broj novih proizvoda.

Organizacijsko u�enje tako�er je poboljšalo komunikaciju izme�u djelatnika, timova i organizacijskih jedinica i na taj na�in utjecalo na poboljšanje financijskih rezultata kompanije. Npr. unaprije�ena komunikacija izme�u in�enjeringa i nabave ubrzala je isporuku opreme. Unaprije�ena komunikacija izme�u in�enjeringa i proizvodnje pove�ala je efikasnost testiranja. Generalni direktor je o ovom pitanju rekao:

Komentar

Miljenko Cime�a

U pri�i o inicijativi za organizacijsko u�enje ukazuje se na zna�ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vode�eg svjetskog proizvo�a�a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog u�enja. U prilog tom za

pročitaj...