"... svako sljedeće lansiranje sve je bolje funkcioniralo. Postepeno smo došli do točke sposobnosti istodobnog lansiranja dvaju različitih proizvoda na različitim kontinentima... bez naprezanja organizacijskih resursa. Prije nego li je stvoren PLST, nismo mogli niti sanjati o takvim postignućima..."

Ukupni troškovi lansiranja novih proizvoda znatno su smanjeni jer su menadžeri trošili manje vremena na nadgledanje procesa, brže su donosili kvalitetnije odluke, a broj pogrešaka koje su se ponavljale znatno se smanjio. Prema riječima direktora:

"...u prošlosti, budžet za uvođenje novih proizvoda na tržište obično se planirao u visini od 15% ukupnih troškova projekta. Ne moram Vam govoriti da bi taj iznos gotovo uvijek premašili. Danas je drugačije, budžet za uvođenje novih proizvoda planira se u visini od maksimalno 10% ukupnih troškova i nikada se ne premašuje. Dakle, troškove lansiranja uspjeli smo prepoloviti... No, važnije od toga je smanjenje vremena kojeg su menadžeri trošili na taj proces. U prošlosti, proces bi potpuno iscrpio svu našu energiju, zahtijevao je maksimalnu pozornost cijele organizacije... Danas menadžeri ostaju fokusirani na cjelokupno poslovanje."

Koncepcija organizacijskog učenje nam je pomogla u kreiranju procesa kojim smo mogli istodobno lansirati više proizvoda. 1988. godine, EFHD je imao velikih problema u lansiranju PM startera i 3G alternatora kada je budžet znatno premašen. 1996. godine, lansirano je šest većih programa razvoja novih proizvoda, nekoliko manjih namjenskih programa i u rad su uvedena dva potpuno nova postrojenja... i sve to unutar okvira planiranih budžeta. Jedan od članova Uprave ovako je komentirao navedene uspjehe:

"... po pitanju novih proizvoda nismo više rezervirani kao nekada... zaista smo mnogo napravili po tom pitanju. Danas proizvodimo gotovo 100% startera za potrebe Forda u SADu i stalno rastemo u Europi. Jednako je i sa alternatorima. Mogao bih nabrojati još dosta takvih proizvoda. Organizacija danas gotovo da i ne osjeti kada novi proizvod izlazi na tržište. Kompaktnost grupe daje nam snagu i sposobnost da u godini dana sa lakoćom stvorimo 30ak novih proizvoda.80% zasluga za navedeno pripisujemo uspjehu tima oformljenog za unapređenje lansiranja proizvoda, PLSTu."