Olakšavanje globalne ekspanzije

Sastanci Uprave, PLSTa i EFHDovi seminari o organizacijskom uďż˝enju osiguravali su prostor za druďż˝enje osoblja svih razina, funkcija i lokacija, za stvaranje novih, boljih i kvalitetnijih odnosa i stvaranje nove vrijednost izvan svakodnevnih radnih zadataka. Pozitivni efekti proizašli iz takvog pristupa odrazili su se na radne zadatke i olakšali otvaranje novih tvornica, stvaranje novih proizvoda i efikasnih administrativnih politika svugdje u svijetu. Rijeďż˝ima jednog od menadďż˝era:

"...koristili smo terminologiju uďż˝eďż˝e organizacije u svakodnevnom govoru za oslikavanje metoda, fenomena i vrijednosnog sustava naše kulture... na jedan suptilan, miroljubiv naďż˝in.

...Još prije 10 do 15 godina bilo je gotovo nemoguďż˝e da netko iz SADa nazove kolegu u Europu ili Aziju da bi ga upitao o nekom problemu na kojeg je naišao u svome radu. Danas, nakon što se upoznaju na seminarima o uďż˝eďż˝oj organizaciji, djelatnici sa razliďż˝itih kontinenata postaju dobri prijatelji. Razvija se meďż˝usobno poštivanje, povjerenje, vjera u vlastite sposobnosti... nazvati kolegu 'na drugom kraju svijeta' nije više nikakav problem. Jednostavno reďż˝eno, proces nas je spojio na globalnoj razini."


Unapreďż˝enje kvalitete, profitabilnosti i utroška vremena

Unapreďż˝enje kvalitete, profitabilnosti i smanjenje utroška vremena koji su postignuti unutar EFHDa uvoďż˝enjem koncepcije uďż˝eďż˝e organizacije generalni je direktor opisao sljedeďż˝im rijeďż˝ima:

"...zasluge za transformaciju naše kompanije u cijelosti pripisujem koncepciji uďż˝eďż˝e organizacije. EFHD je od svojeg osnutka ulagao maksimalno 1% ukupnog prihoda u inďż˝enjering, a proizvodni program uglavnom se temeljio na zakupljenim licencijama. Godišnji gubici dosezali su 50 milijuna US$, ukupni prihod 1 milijardu US$ kojeg su generirale samo tri tvornice u SADu. Kada sam napustio EFHD, 1996. godine, cjelokupni proizvodni program se temeljio na tehnologiji koju smo sami razvili, gubitak je pretvoren u dobitak od 150 milijuna US$ na godišnjoj razini, a prihod je udvostruďż˝en i iznosio je 2 milijarde US$. Knjiga narudďż˝bi je ukazivala da bi do kraja stoljeďż˝a taj iznos dosega gotovo 3 milijarde US$."

 

Komentar

Miljenko Cime�a

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom za

pročitaj...