Implementacija organizacijskog u�enja na konkretne poslovne probleme kroz timove

U razdoblju od 1992. i 1996. godine oformljeno je više od 30 timova za u�enje radi poboljšanja performansi na razli�itim podru�jima djelovanja, kao što su npr. odnosi sa dobavlja�ima, smanjenje troškova, servis i odr�avanje proizvoda. Kroz timove je okupljeno više od 1.700 osoba a PLST, prvi oformljeni tim i CPLT primjeri su rastu�eg interesa djelatnika za novi na�in rada.


PLST – Product Launch Success Team

PLST se sastojao od pojedinaca iz razli�itih funkcionalnih dijelova organizacije:
-menad�era za lansiranje novih proizvoda;
-in�enjera za razvoj proizvoda;
-proizvodnih in�enjera;
-radnika u proizvodnji;
-administrativnih radnika;

Svaki �lan tima je stalno nastojao koristiti metode i alate u�e�e organizacije sa kona�nim ciljem unapre�enja procesa.

Drugi cilj PLSTa je bila "podjela." Me�usobno i sa ostalim �lanovima organizacije su nastojali dijeliti:
-pozitivna saznanja;
-negativna saznanja;
-lekcije nau�ene iz uspješnih i neuspješnih pokušaja;

"... prije nego li je PLST oformljen, ljudi su osje�ali nelagodu i strah kada bi govorili o neuspjesima. Isto su osje�ali kod spominjanja uspjeha... u uspjehu nisu pronalazili vrijednost. Timovi za razvoj novih proizvoda nisu dobivali tra�enu pomo�. Takvo ponašanje nije bilo namjerno... jednostavno, tako je bilo."