Dobrovoljna participacija u timovima za u�enje

Dobrovoljna participacija tako�er je pozitivno utjecala na uspješnost timova. Organizacijsko u�enje u EFHDu nije bilo zadano, prisilno... ljudima je ostavljena mogu�nost slobodnog izbora. Uprava je vjerovala da �e se nezainteresirani pojedinci uklju�iti nakon što sami uo�e pozitivne rezultate.

Va�no je spomenuti još jedan proces vezan za dobrovoljno uklju�ivanje. Naime, kako su timovi za u�enje napredovali, odsutnost predstavnika pojedinih funkcionalnih odjela po�ela ih je frustrirati jer su znali da bi im znanje i ekspertiza odsutnih kolega znatno pomogli u napredovanju. Menad�er zadu�en za vo�enje procesa primijetio je kako se dijaloški sastanak PLST tima mijenja u debatu 'kada bi �lanovi tima postali frustrirani zbog nedovoljnom zastupljenoš�u nekih odjela'. Frustracija se dodatno pogoršala kada bi vo�e timova stali u obranu 'principa dobrovoljnosti' i nastavili ga zastupati, iako su vrlo dobro znali što to zna�i za napredak tima. U jednom trenutku, neki �lanovi PLSTa tima su zatra�ili da se 'princip dobrovoljnosti' napusti:

"...ne mo�emo dozvoliti kolegama da promatraju i 'usko�e' kada im se to �ini prikladnim. Moramo im jasno staviti do znanja kada o�ekujemo neku vrstu ponašanja."


Modeli za u�enje

S pove�anjem broja timova za u�enje i pove�anjem �lanstva pojedinih timova nepostojanje op�eg modela za u�enje na razini EFHDa po�elo je ograni�avati djelotvornost procesa u�enja.. Jasno se osje�ala potreba za razvojem procesa u�enja koji �e sadr�avati neka specifi�na obilje�ja:
-zajedni�ku po�etnu to�ku za sve timove;
-metode i alate koje EFHD preferira (heksagoni, dijagrami kauzalnih krugova, vizija, aktivnosti, dijalog);
-zajedni�ku terminologiju;
-disciplinirani pristup temeljnim znanjima;
-razvoj procesa za generiranje tema, aktivnosti i mogu�nosti;
-razvoj procesa za dokumentiranje uspješnih i neuspješnih aktivnosti;

Osoblje je zatim samo kreiralo Model timskog u�enja - EFHDa.

Komentar

Miljenko Cime�a

U pri�i o inicijativi za organizacijsko u�enje ukazuje se na zna�ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vode�eg svjetskog proizvo�a�a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog u�enja. U prilog tom za

pročitaj...