PRIMANJE INFORMACIJA

U razdoblju od 1992. do 1994. godine EFHD je sa nevjerojatnim uspjehom koristio alate i metode učeće organizacije. Interes za timsko učenje, discipline učeće organizacije i organizacijsko učenje u cjelini stalno je rastao. U jednom trenutku, učenje timova dostiglo je vrhunac. Ljudi su postali frustrirani nedostatkom novih informacija i vlastitom nekompetentnošću. Uprava je morala brzo reagirati i pomoći u neprilici. Imali su problem za kojeg nisu mogli pronaći rješenje... nisu si mogli priuštiti Sengeove seminare za 5.000 djelatnika.

Vođa organizacijskog učenja je tada pomislio da bi se održavanjem seminara o učećoj organizaciji na lokalnom sveučilištu moglo 'spasiti' situaciju. Uprava je podržala njegov prijedlog, odobrila program rada i sredstva za uvodni seminar o sistemskom razmišljanju i organizacijskom učenju pod nazivom: Učeća organizacija: Principi i Praksa. Seminar je trajao osam dana i polaznike upoznavao sa:
-disciplinama učeće organizacije;
-teorijom organizacijskog učenja;
-implementacijom koncepcije u svakodnevno poslovanje EFHDa.

Posljednjeg dana sudionici seminara koristili su EFHDov Model za timsko učenje na konkretnom, praktičnom problemu.

Predavači na seminaru su redom bili djelatnici EFHDa iz ureda za vođenje procesa i profesori sa lokalnog sveučilišta na kojem su se seminari održavali. Djelatnici EFHD su vodili programe o timskom učenju i sistemskom razmišljanju a profesori sa sveučilišta programe posvećene zajedničkoj viziji, mentalnim modelima i osobnom usavršavanju. Pored toga, sveučilište je osiguravalo teoretski i koncepcijski okvir za seminare u cjelini. EFHD je pokrivao sve troškove vezane za održavanje seminara.

Na samom početku, predavanja su organizirana isključivo petkom. Polaznici su uglavnom dolazili iz jugoistočnog Michingana (tvornica najbliža sveučilištu). Vođu organizacijskog učenja i članove Uprave počeo je zabrinjavati loš odaziv djelatnika iz drugih tvornica (Južna Amerika, Engleska, Istočna Europa). Generalni direktor je vezano uz taj problem izjavio:

Komentar

Miljenko Cimeša

U priči o inicijativi za organizacijsko učenje ukazuje se na značajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodećeg svjetskog proizvođača opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog učenja. U prilog tom za

pročitaj...