PRIMANJE INFORMACIJA

U razdoblju od 1992. do 1994. godine EFHD je sa nevjerojatnim uspjehom koristio alate i metode uďż˝eďż˝e organizacije. Interes za timsko uďż˝enje, discipline uďż˝eďż˝e organizacije i organizacijsko uďż˝enje u cjelini stalno je rastao. U jednom trenutku, uďż˝enje timova dostiglo je vrhunac. Ljudi su postali frustrirani nedostatkom novih informacija i vlastitom nekompetentnošďż˝u. Uprava je morala brzo reagirati i pomoďż˝i u neprilici. Imali su problem za kojeg nisu mogli pronaďż˝i rješenje... nisu si mogli priuštiti Sengeove seminare za 5.000 djelatnika.

Voďż˝a organizacijskog uďż˝enja je tada pomislio da bi se odrďż˝avanjem seminara o uďż˝eďż˝oj organizaciji na lokalnom sveuďż˝ilištu moglo 'spasiti' situaciju. Uprava je podrďż˝ala njegov prijedlog, odobrila program rada i sredstva za uvodni seminar o sistemskom razmišljanju i organizacijskom uďż˝enju pod nazivom: Uďż˝eďż˝a organizacija: Principi i Praksa. Seminar je trajao osam dana i polaznike upoznavao sa:
-disciplinama u�e�e organizacije;
-teorijom organizacijskog u�enja;
-implementacijom koncepcije u svakodnevno poslovanje EFHDa.

Posljednjeg dana sudionici seminara koristili su EFHDov Model za timsko u�enje na konkretnom, prakti�nom problemu.

Predavaďż˝i na seminaru su redom bili djelatnici EFHDa iz ureda za voďż˝enje procesa i profesori sa lokalnog sveuďż˝ilišta na kojem su se seminari odrďż˝avali. Djelatnici EFHD su vodili programe o timskom uďż˝enju i sistemskom razmišljanju a profesori sa sveuďż˝ilišta programe posveďż˝ene zajedniďż˝koj viziji, mentalnim modelima i osobnom usavršavanju. Pored toga, sveuďż˝ilište je osiguravalo teoretski i koncepcijski okvir za seminare u cjelini. EFHD je pokrivao sve troškove vezane za odrďż˝avanje seminara.

Na samom poďż˝etku, predavanja su organizirana iskljuďż˝ivo petkom. Polaznici su uglavnom dolazili iz jugoistoďż˝nog Michingana (tvornica najbliďż˝a sveuďż˝ilištu). Voďż˝u organizacijskog uďż˝enja i ďż˝lanove Uprave poďż˝eo je zabrinjavati loš odaziv djelatnika iz drugih tvornica (Juďż˝na Amerika, Engleska, Istoďż˝na Europa). Generalni direktor je vezano uz taj problem izjavio:

Komentar

Miljenko Cime�a

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom za

pročitaj...