"...proces u�enja nije i ne smije biti isklju�ivo vezan za jugoisto�ni Michingan."

U skladu sa navedenim, poduzeto je sljede�e:
-vo�a organizacijskog u�enja je redizajnirao proces: skratio je trajanje seminara sa 8 na 4 dana;
-generalni direktor je donio odluku o pokrivanju svih, a ne samo transportnih troškova sudionika.

Nedugo zatim, odrďż˝an je i prvi seminar na kojem su prisustvovali djelatnici EFHDa iz cijelog svijeta i koji je doveo do mnogih neoďż˝ekivanih uvida i saznanja. Pozitivni rezultati naveli su Upravu da pokrene organizaciju seminara u tvornicama širom svijeta ďż˝ime je nastupila potpuna internacionalizacija tog projekta.

Svi pojedinci intervjuirani za potrebe ovog ďż˝lanka istiďż˝u koristi seminara Uďż˝eďż˝a organizacija: Principi i Praksa. Tvrde da je domicilnim i inozemnim ďż˝lanovima organizacije pomogao unaprijediti meďż˝usobnu komunikaciju... ako ništa drugo, pomogao je unaprijediti odnose i time potpuno opravdao uloďż˝ena sredstva. Direktor inozemne podruďż˝nice je u svezi sa time naglasio:

"...ljudi su po�eli shva�ati da sudjeluju u globalnom biznisu, zajedno sa Ircima, Britancima, Ma�arima, Amerikancima, Ju�nim Amerikancima... to saznanje nam je pomoglo unaprijediti kompetencije."


RADNO MJESTO KAO ZAJEDNICA LJUDI

Primjenom nau�enog u praksi pokrenut je od strane �lanova Uprave i menad�era proces transformacije tradicionalnog radnog mjesta EFHDa u zajednicu koja u�i. Navodim neke, izuzetno zanimljive aspekte te transformacije:
-otvorena i iskrena okolina: poticajna za preuzimanje rizika, otvorenu i iskrenu komunikaciju bez straha od eventualnih posljedica;
-zajedniďż˝ka vizija zajednice: poticajna za razmjenu saznanja na dobrobit svih ďż˝lanova zajednice, unapreďż˝enje suradnje i napuštanje odnosa konkurencije meďż˝u djelatnicima;
-osobno usavršavanje: poticajna u kontekstu uravnoteďż˝enja rada i privatnog ďż˝ivota uz pomoďż˝ discipline osobnog usavršavanja;
-poštivanje: meďż˝usobne odnose djelatnika proďż˝imalo je poštivanje koje je zatim dovelo do stvaranja prijateljskih odnosa, ubrzavanja procesa i 'ďż˝arolije' koja je kompaniju u gubicima transformirala u trďż˝išnog lidera sa godišnjim profitom od 150 milijuna US$.

Komentar

Miljenko Cime�a

U priďż˝i o inicijativi za organizacijsko uďż˝enje ukazuje se na znaďż˝ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vodeďż˝eg svjetskog proizvoďż˝aďż˝a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog uďż˝enja. U prilog tom za

pročitaj...