Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Članak: Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti - 2.dio, David Berdish
Viziju stvaranja zajednice u�enja �lanovi Uprave opisuju na sli�an na�in:
"...ljudi su trebali dobiti 'zeleno svjetlo' za u�enje i usavršavanje. Morali smo im usaditi osje�aj da su radno mjesto i �itava kompanija njihovo vlasništvo. �eljeli smo da budu ponosni na svoje proizvode."
"...nastojali smo njegovati odnose izme�u tvornica, pogona, odjela, �itavih regija, drugih Fordovih poslovnih jedinica i zajednice u�enja pri MITu. Njegovanjem odnosa namjeravali smo u�enju osigurati potpuno novu dimenziju."
"...nastojali smo stvoriti kulturu povjerenja, otvorenosti i iskrenosti. Time smo �eljeli 'osigurati prostor' za preuzimanje rizika i podjelu znanja. Tako�er, nastojali smo izbje�i konkurenciju u organizaciji izme�u pogona i timova."
"...osobno usavršavanje poslu�ilo je kao okvir za uravnote�enje rada i privatnog �ivota."
"...kvaliteta odnosa naš je kona�ni cilj. �eljeli smo dosti�i situaciju u kojoj �e se odnosi �lanova EFHDa bazirati isklju�ivo na me�usobnom uva�avanju i prijateljstvu."
U ovom je trenutku mogu�e postaviti pitanje: da li je stvaranje zajednice unutar EFHDa bilo uspješno? Odgovori �lanova Uprave na postavljeno pitanje razli�iti su, iako u suštini veoma sli�ni:
"...u�e�a organizacija nam je pomogla slomiti barijere me�u organizacijskim jedinicama i razviti odnose suradnje."
"...jedino holisti�ki uvid u organizaciju (prevladavanje parcijalnih uvida, in�enjerskog, marketinškog ili nekog drugog), omogu�ava postizanje iznimnih rezultata."
"...u�e�a organizacija unapre�uje okolinu. Samim time uvo�enje koncepcije smatram potpuno opravdanim."
Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti
napisao: David Berdish.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999
For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with SoL
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Miljenko Cime�aU pri�i o inicijativi za organizacijsko u�enje ukazuje se na zna�ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vode�eg svjetskog proizvo�a�a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog u�enja. U prilog tom za