UTJECAJ KONCEPCIJE ORGANIZACIJSKOG U�ENJA NA EFHD
Rezultati uvo�enja koncepcije organizacijskog u�enja u EFHD bili su više nego pozitivni. Jednostavno re�eno, koncepcija organizacijskog u�enja je zna�ajno unaprijedila u�inke organizacije. Pomogla je u:
-izgradnji me�usobnog povjerenja djelatnika;
-podizanju kvalitete timskog rada,
-stvaranju i dostizanju zajedni�ke vizije organizacije;
-kreiranju komunikacijskih tijekova;
-ubrzavanju i olakšavanju razmjene saznanja;
Sve u svemu, koncepcija u�e�e organizacije je pomogla gubitnicima da postanu pobjednici... u broj�anim terminima, transformirala je gubitak od 50 milijuna US$ u dobitak od 150 milijuna US$.
Navodim najzna�ajnije i najvidljivije promjene u EFHDu nakon što je kompanija postala u�e�a organizacija:
-stvorena je atmosfera povjerenja i suradnje;
-povjerenje je vodilo ka ubrzanju procesa;
-povjerenje se pretvaralo u troškovne uštede;
-uvo�enje novih proizvoda na tr�ište znatno je poboljšano;
-globalna ekspanzija je olakšana;
-kvaliteta, profitabilnost i pravovremenost znatno su unaprije�eni;
Stvaranje atmosfere povjerenja i suradnje
Svaki pojedinac intervjuiran za potrebe ovog teksta naglašavao je atmosferu povjerenja i suradnje stvorenu kroz proces transformacije EFHDa u u�e�u organizaciju. Povjerenje je zatim utjecalo na unapre�enje zadovoljstva zaposlenika i olakšalo komunikaciju na nacionalnoj, internacionalnoj i me�usektorskoj razini. Menad�eri su po�eli vjerovati svojim podre�enima i napuštati mehanizme kontrole kojima su pratili njihov rad. Po�eli su vjerovati i svojim kolegama, menad�erima drugih sektora... prestali su štiti 'svoj teritorij.' Manje su vremena gubili na pomno provjeravanje podataka u procesu donošenja odluka.
Iskustvo menad�era: U�enjem do organizacijske izvrsnosti
napisao: David Berdish.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999
For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with SoL
Uredio: Marko Lu�i�
U pri�i o inicijativi za organizacijsko u�enje ukazuje se na zna�ajne rezultate koji su ostvareni u EFHD. U razdoblju od samo pet godina EFHD se od stagnatnog gubitaša transformirao u vode�eg svjetskog proizvo�a�a opreme koji ostvaruje dobit na razini od 150 m. USD godišnje! Zasluge za taj uspjeh autor pripisuje korištenju metoda i alata organizacijskog u�enja. U prilog tom za