Osim toga, volio bih naglasiti da duhovnost u mnogome povezujem sa znanošďż˝u. Cjelokupni indijski filozofski sustav temelji se na Vedama, odnosno na ''vedskoj znanosti'. Duhovni uďż˝itelji neprestano naglašavaju da duhovnost nikada nije bila i nikada ne smije postati istoznaďż˝nica za "slijepo vjerovanje" u bilo ďż˝ije rijeďż˝i jer "samo budale vjeruju, a da ne iskuse". Dakle, duhovna znanost iznosi naďż˝ela funkcioniranja nevidljivog i neopipljivog iz kojeg sve nastaje, a tragaocima ostavlja zadatak da naďż˝ela primijene u svojim ďż˝ivotima budno pazeďż˝i što ďż˝e se potom dogaďż˝ati. Duhovna naďż˝ela ili funkcioniraju ili ne funkcioniraju. Ne ostaje tu previše mjesta za vjerovanje.

ML: Moďż˝eš li malo pojasniti ovu posljednju misao?

JH: Primjerice, u duhovnosti se ďż˝esto govori o tome da "ako ďż˝vrsto vjeruješ, to ďż˝e se i dogoditi" te da "nemoguďż˝e ne postoji". Kada bih ja tebi rekao isto, što bi ti imao od toga da tek tako vjeruješ mojim lijepim rijeďż˝ima? Baš ništa. Dakle, moraš iskusiti da je sve to o ďż˝emu ja govorim doista istina. Da sve to doista funkcionira. Da se zapravo radi o ''duhovnoj znanosti'' jer imamo obrazac koji se ponavlja. Nema mjesta za sluďż˝ajnost. Razumiješ?

ML: Naravno. Jasno mi je o ďż˝emu govoriš. Jednom se dogodilo da mi mudrac kaďż˝e nešto što mi se uďż˝inilo "nemoguďż˝im". Bio sam tada dovoljno mlad i lud da ga poslušam i posve se posvetim ideji koju sam istovremeno proďż˝ivljavao na dvije razine: na jednoj uopďż˝e nisam vjerovao, štoviše, kao da sam samo ďż˝ekao da sve propadne pa da pobjedonosno mogu reďż˝i: "Eto! Naravno da se nešto što je 'nemoguďż˝e' ne moďż˝e ostvariti. Sve su to priďż˝e za malu djecu." Dakle, na jednoj razini sam zapravo ďż˝elio da se moje staro, racionalno, znanstveno uvjerenje potvrdi i da sve propadne. Usporedo s time, na drugoj sam razini u sebi svjedoďż˝io jasnim vizijama. Intuicija me snaďż˝no vodila u toďż˝no odreďż˝enom smjeru. Nekako sam odluďż˝io slijediti taj unutarnji glas istovremeno "navijajuďż˝i" protiv njega. Sreďż˝om, s vremenom se pokazalo da su unutarnji glas i mudrac bili u pravu.

JH: Eto vidiš. Blago tebi... (smijeh)! Po ovome što govoriš jasno se vidi da si prilikom spoznaje koristio duhovnost kao znanost. Nisi mu vjerovao na rijeďż˝, ali si ipak bio toliko mudar da se upustiš u proces. Svjedoďż˝io si. Bio si budan. Prva razina koju navodiš je razina uma i racionalnog. To je razina koja ne vjeruje, koja se boji i koja pati. Druga razina koju navodiš je razina ďż˝iste svjesnosti koja je svjedoďż˝ila uďż˝ivajuďż˝i u igri i ispunjenju istine. Savjetovano ti je da slijediš svoju intuiciju, svoj unutarnji poziv pa ďż˝e se onda "svijet uskladiti s time". Svjedoďż˝io si igri svijesti spoznavši na kraju da se istina prije ili poslije uvijek mora manifestirati.  

Implikacije navedenog veoma su vaďż˝ne za liderstvo i menadďż˝ment. Promatramo li pozorno proces odluďż˝ivanja kojim se lideri koriste u ostvarivanju ciljeva, uviďż˝amo da tu nema baš previše mjesta za racionalno. Naravno, ponekad nam tablice, analize, ispitivanja javnog mnijenja i trďż˝išta mogu nešto malo pomoďż˝i prilikom donošenja prave odluke. Meďż˝utim, sve je to od minornog znaďż˝aja. Vjerovati da nam ekonomija moďż˝e pomoďż˝i nije baš pametno...

ML: Kako to misliš?

JH: Bezbroj puta svjedoďż˝io sam situacijama kada bi grupu vrlo pametnih menadďż˝era, obrazovanih na najboljim poslovnim školama, uronili u isti kontekst. Proďż˝ivljavali su iste izvanjske okolnosti, koristili se istim podacima. Usprkos tome, donosili su posve razliďż˝ite odluke koje bi ih potom odvodile u posve razliďż˝itim smjerovima. Neki od tih smjerova pokazali bi se ispravnima, a neki posve pogrešnima. Molim te lijepo, gdje je tu racionalno? Gdje je tu znanost? Kada bi se doista mogli osloniti na tako nešto kao što je ekonomska znanost, svi bi oni sliďż˝no odluďż˝ivali, zar ne? U fizici, inďż˝enjeri ďż˝e više-manje isto projektirati zrakoplov ili most da se on ne sruši. Meďż˝utim, u liderstvu i menadďż˝mentu toga nema. Ostaje nam samo intuicija, unutarnja istina koju osluškujemo nadajuďż˝i se da ďż˝e nas dovesti do cilja.