U tome pronalazim kljuďż˝nu dimenziju duhovnosti u poslovanju. Lideri koji bolje osjeďż˝aju svoj ''unutarnji kompas'', koji su razvili takav odnos s njime da mu potpuno vjeruju, na trďż˝ištu pobjeďż˝uju. Nema dileme da je tome tako. Nema drugih ďż˝imbenika koji više utjeďż˝u na njihovu uďż˝inkovitost.

ML: U tome ďż˝esto nailazim na problem. Naime, kako prisustvo duhovnosti u organizacijama sve više jaďż˝a, odjednom su mnogi lideri poďż˝eli "slijediti svoj unutarnji glas" slijepo mu vjerujuďż˝i iako ih to ďż˝esto odvodi u pravu katastrofu.

JH: Odliďż˝no si to primijetio. Sada smo došli do kljuďż˝nog momenta! Upravo se u tome krije razlika izmeďż˝u uspješnih i neuspješnih lidera. Prvi znaju razlikovati intuiciju od ega koji se skriva od svijesti prikazujuďż˝i se intuicijom iako to zapravo nije. Drugi to ne znaju pa stoga bivaju uhvaďż˝eni u zamku. Vjeruju da slijede svoj unutarnji glas postajuďż˝i tako ďż˝rtvom svoga uma.

Dakle, kvaliteta svijesti lidera, a ne intelektualno poznavanje marketinga, strategije ili financija odreďż˝uje uspješnost tvrtke zbog toga što visoka kvaliteta svijesti prepoznaje i odbacuje igre ega. To je bit znanosti i umjetnosti liderstva...

ML: Odliďż˝no. Buduďż˝i da smo došli do biti, trebali bismo malo zastati, odmoriti se te potom promijeniti smjer ovog dijaloga.

JH: Slaďż˝em se. Nastavi kada budeš spreman.

ML: Kako si dugi niz godina radio kao poslovni savjetnik, moďż˝eš li nam pojasniti na koji se još naďż˝in duhovnost manifestira u poslovnom svijetu?

JH: Primarno se manifestira u temeljnim ljudskim vrijednostima koje neka organizacija zastupa (ili zanemaruje). Ljudske vrijednosti klju�ni su sastojak svake organizacijske kulture koja potom odre�uje "osobnost" pojedine organizacije. Postoji pet temeljnih ljudskih vrijednosti:
-    istina
-    ispravno ponašanje (dharma)
-    mir (unutarnja mirnoďż˝a)
-    ljubav (uvaďż˝avanje i duboko poštovanje svih ďż˝ivih biďż˝a)
-    nenasilje (prema bilo komu ili bilo ďż˝emu).

Ovdje dolazimo do još jednog vaďż˝nog momenta koji uvijek iznova posebno naglašavam liderima i menadďż˝erima: implementacijom navedenih vrijednosti u kulturu i poslovanje tvrtke doďż˝i ďż˝ete do profita! U sluďż˝aju da vas ništa drugo ne zanima osim poveďż˝anja profita, duhovnost opet mora biti glavnim sastojkom vaše korporativne kulture. U današnje vrijeme, nema boljeg naďż˝ina da se poveďż˝a uďż˝inkovitost od implementacije duhovnosti - u najširem smislu toga pojma - u svakodnevno poslovanje.

ML: Moďż˝eš li nam dodatno pojasniti ovu misao?

JH: Nakon godina provedenih u poslovnom svijetu ďż˝alostan sam kada vidim da ljudi "ne vide". Lideri i menadďż˝eri jednostavno "ne vide" da unapreďż˝enje performansi moraju traďż˝iti u domeni nematerijalnog i neopipljivog. Naďż˝alost, oni su i dalje zaluďż˝eni Excel tablicama i financijama. Što se doista dogaďż˝a u financijama? U financijama se manifestiraju mentalni modeli i na njima poduzete aktivnosti kojima smo se bavili unatrag godinu, dvije pa i više dana, zar ne? Takve informacije nimalo nam ne pomaďż˝u nositi se s promjenama koje se dogaďż˝aju sada i ovdje.