ML: Koje bi po tebi trebale biti kvalitete lidera u 21. stolje�u?

JH: Svoje bih savjete modernim liderima sa�eo u devet to�aka:

1. Prete�no se bavite izgradnjom vlastite perspektive organizacijske stvarnosti, a ne samo njezinim ciljevima. Imajte na umu da ste vi interpretator, osoba koja razumije i prenosi drugima cjelokupnu koncepciju organizacije - njezinu svrhu i smisao, odnosno razloge njezina postojanja.

2. Prete�no se bavite integritetom i dharmom (�ivot uskla�en s unutarnjom istinom). Imajte na umu da ste vi moralni arhitekt, karakterni lider, osoba koja stvara okru�enje integriteta �ive�i u skladu s unutarnjom istinom.

3. Preteďż˝no se bavite promoviranjem ljudskih vrijednosti i temeljnih ljudskih vrlina, umjesto pukog odreďż˝ivanja prioriteta. Imajte na umu da ste vi posluďż˝itelj organizacijskih vrijednosti, osoba koja stvara uvjete za širenje integriteta i koja ih kontinuirano nadzire.

4. Prete�no se bavite vlastitim unutarnjim mirom, a ne samo planovima i strategijama. Imajte na umu da ste vi u�itelj liderstva, osoba koja smiruje i odlu�uju�e utje�e na svjesnost kolektiva.

5. Prete�no se bavite na�elom davanja, a ne samo primanja (svog dijela ne�ega). Imajte na umu da ste vi sluga, osoba koja dobro razumije univerzalni zakon davanja po kojem svatko dobiva onoliko koliko daje.

6. Prete�no se bavite energijom, srcem i duhom organizacije, a ne samo njezinim u�inkom. Imajte na umu da ste vi duhovni vodi�, osoba koja osloba�a najbolje u ljudima.

7. Preteďż˝no se bavite organizacijskom kulturom, temeljnom "osobnošďż˝u" organizacije - a ne samo strukturom i funkcioniranjem. Imajte na umu da ste vi stvaratelj cjeline, svjesna osoba upuďż˝ena u temeljno jedinstvo svih biďż˝a koja potiďż˝e stvaranje jedinstva.

8. Posvetite se iskazivanju zahvalnosti i priznanja za uspjehe, a ne samo ispravljanju pogrešaka. Imajte na umu da ste vi optimist, osoba koja neprekidno prepoznaje doprinose suradnika unoseďż˝i u organizaciju radosni optimizam.

9. Posvetite se stvaranju ozraďż˝ja uvjerenosti i samopouzdanja, umjesto pukog rješavanja problema. Imajte na umu da ste vi duhovni ratnik, uvijek svjestan unutarnje istine, osoba koja u drugima potiďż˝e samopouzdanje.

ML: Sve što si do sada rekao veoma je interesantno. No, kako sve to povezati s obrazovanjem i obukom lidera? Po mojim saznanjima teme o kojima smo govorili gotovo da su zabranjene na klasiďż˝nim sveuďż˝ilištima. S druge strane, ne samo ti nego i drugi vodeďż˝i svjetski struďż˝njaci ne prestaju naglašavati kako se upravo u tim temama krije bit kvalitetnog liderstva?

JH: Na kvalitete koje smo spominjali tijekom ovog intervjua ne treba gledati kao na "još jednu novost", popularni menadďż˝erski pristup koji se tek tako moďż˝e nauďż˝iti i koji ďż˝e veďż˝ sutra izaďż˝i iz mode. Ne smiju se shvatiti "još jednom ulogom višeg menadďż˝menta" buduďż˝i da se odnose na nove naďż˝ine bivstvovanja - i za lidera i za organizaciju. Zahtijevaju napor, kontinuirano promišljanje i propitivanje kako bi se usvojile. Rijeďż˝ je o kljuďż˝nom procesu: razvoju svijesti lidera i organizacije!

U svemu tome dobro je što istina ne dolazi izvana, iz koncepcija kojima nas poduďż˝ava netko drugi. Istina uvijek dolazi iznutra. Ne postoji ništa što bi lider trebao znati, nauďż˝iti ili izumiti. Svi elementi istine veďż˝ su tu. Posao lidera, koji nije lagan, sastoji se u postupnom otkrivanju njegove (ili njezine) istine. Za edukaciju lidera stoga mogu reďż˝i sljedeďż˝e:
- duhovnost je od presudnog zna�aja za obrazovanje lidera
- uvo�enje duhovnosti u edukaciju lidera izvrsna je i bolno potrebna ideja
- upoznavanje s duhovnim kategorijama širi liderovu svjesnost
- uvo�enje duhovnih komponenti uravnote�uje cjelokupni obrazovni proces �ine�i ga cjelovitim (istinski holisti�kim).

Problem koji si spomenuo opďż˝i je problem promjene paradigme koja se dogaďż˝a u svijetu. Obrazovne institucije, koje bi promjenu trebale predvoditi, u stvari kaskaju za njom. Istina je, ono što je bitno vrlo ďż˝esto biva ispušteno iz kurikuluma.

ML: Jack, hvala ti na ugodnom i zanimljivom razgovoru.

JH: Hvala tebi, Marko. Puno uspjeha u daljnjem radu i puno pozdrava svim �itateljima Quantum21.net portala i qLifea!