ďż˝esto se kaďż˝e kako su dobri poslovni rezultati organizacija i uspješno voďż˝enje promjena rezultat ''snaďż˝nog prisustva duha''. Harrison Owen je o tome jednom lijepo rekao: "...bez obzira na kojim kategorijama temeljili izvrsnost i dobre poslovne rezultate, na kraju uvijek stiďż˝ete do kvalitete duha... ljudskog duha, našeg duha, duha naših organizacija". Rani radovi na temu transformacije organizacija takoďż˝er su spominjali duh kao energiju. Tako je primjerice Linda Ackerman, ugledna poslovna savjetnica, poduďż˝avala lidere i menadďż˝ere kako bi nauďż˝ili "poticati protoďż˝nost energije u sustavu, postizati harmoniju i mijenjati strukturu radi uklanjanja blokada i oslobaďż˝anja energije".

Sudionica jedne konferencije u svojem je izlaganju nastojala objasniti vaďż˝nost protoďż˝nosti energije u organizaciji jezikom kineske medicine. Sugerirala je da bismo zdravlje organizacije trebali poticati upravljajuďż˝i energetskim tokovima na sliďż˝an naďż˝in kao što kineski lijeďż˝nici utjeďż˝u na prohodnost energije u tijelu uklanjajuďż˝i zastoje kako bi potaknuli ozdravljenje pacijenta. Tako je primjerice tehnika aikida postala metaforiďż˝kim sredstvom i metodom za rješavanje konflikata na energetskoj razini.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...