ML: Što se dogaďż˝alo u tvojoj karijeri nakon Plive? Koja si iskustva stekao u drugim kompanijama?

AP: Godine 2003., po završetku MBA studija, zaposlio sam se u LURA-i, današnjem Dukatu, na poslovima akvizicija, a poslije u operativnoj prodaji. To mi je bila ďż˝elja, buduďż˝i da do tada nisam imao direktnih kontakata s trďż˝ištem i prodajom. Svakako je dobro steďż˝i takvo iskustvo u bilo kojoj FMCG kompaniji. Nakon toga sam osnovao vlastitu savjetniďż˝ku tvrtku za mala i srednje velika poduzeďż˝a, specijaliziranu za spajanja, valuacije i akvizicije. Potom mi se ukazala još jedna sjajna prilika, kada sam dvije godine bio direktor u marketinškoj agenciji Bruketa&ďż˝iniďż˝. To mi je iskustvo bilo posve razliďż˝ito od svih dotadašnjih.

Mislim da su me raznolika iskustva - kako u smislu veliďż˝ine kompanija u kojima sam radio, tako i u smislu raznolikih biznisa i organizacijskih kultura - jako obogatila. Takve promjene zaposlenja smatram jako vaďż˝nim za stjecanje "širine".

Onda je došla 2009. godina kada se pojavila prilika za prelazak u Hrvatsku poštu. Tadašnji predsjednik uprave u kratkom je vremenu doveo dvadesetak menadďż˝era koje je prikljuďż˝io dotadašnjem kadru odgojenom u Hrvatskoj pošti. To je bila kljuďż˝na odluka i kljuďż˝ni moment jer se pojavila kritiďż˝na masa ljudi spremna uvoditi promjene. Kada sam 2012. postao predsjednik uprave, bilo je puno lakše jer sam zatekao vrlo kvalitetan tim ljudi.


ML: Koja je kljuďż˝na razlika u voďż˝enju kompanije u javnom i privatnom vlasništvu?

AP: Uopďż˝e nije upitno da u oba sluďż˝aja poslovni izazov postoji. Kljuďż˝ne razlike pronalazim u drugaďż˝ijim interesnim skupinama. U sluďż˝aju privatne kompanije kljuďż˝ne su uloge vlasnika, potrošaďż˝a i djelatnika pa u takvoj "konstelaciji snaga" svu energiju moďż˝ete usmjeriti na poslovni izazov. S druge strane, u javnoj kompaniji nailazite na izuzetno veliki interes medija, politike, socijalnih partnera, pa i šire javnosti te graďż˝ana. Svi oni imaju neka oďż˝ekivanja i vaďż˝ni su za kompaniju u nekom ili više aspekata. Komunikacija s tako širokim krugom dionika oduzima mnogo vremena, ali je apsolutno potrebna i neizbjeďż˝na. Na to se morate pripremiti kada prihvaďż˝ate neku ulogu u javnom poduzeďż˝u. Rijeďż˝ je specifiďż˝nim "pravilima igre".

Pritom mi se ne sviďż˝a percepcija javnosti po kojoj u javnim poduzeďż˝ima imamo samo loše lidere i menadďż˝ere. Rijeďż˝ je o generalizaciji, a generalizacije rijetko kada pogaďż˝aju bit. Osobno poznajem brojne izvrsne lidere i menadďż˝ere koji rade u drďż˝avnim kompanijama i vuku ih prema naprijed. Na koncu, sve što smo napravili u Hrvatskoj pošti posljednje dvije i pol godine rezultat je kvalitetnog menadďż˝menta i timskog rada. Primjerice, top-menadďż˝erski tim HP-a ďż˝ine ljudi s dugogodišnjim iskustvom u velikim kompanijama koje nemaju veze s javnim sektorom. Upravo su ti ljudi promijenili organizacijsku kulturu firme stvorivši trďż˝išno fokusiranu tvrtku. Osim toga, aktivno sudjeluju u stvaranju novih kadrova za koje ďż˝e se jednog dana priďż˝ati da su potekli iz Hrvatske pošte, što me posebno veseli.