Izlazak iz zone komfora, u kojoj se ugodno osjeďż˝am, meni osobno najveďż˝i je izazov. ďż˝injenica je da se ďż˝arolije uvijek dogaďż˝aju izvan zone komfora, a ne unutar nje. Primjeri za to su brojni, npr. u vrhunskom sportu, gdje najbolji postaju najboljima zato što drukďż˝ije treniraju, sustavno ispravljajuďż˝i segmente u kojima su loši. Ako ste košarkaš i sjajno funkcionirate izvan linije 6,75, tada se natjerajte ulaziti pod koš u najgušďż˝u obranu. Dobro ulazite na desnu stranu? Tada trenirajte lijevu ruku, iako ďż˝ete u poďż˝etku zacijelo ispasti smiješni. Imate li dobar servis, trenirajte volej. Imate li najbolji bekend, tada vjeďż˝bajte forhend.

Izlazak iz zone ugode, u kojoj se odliďż˝no osjeďż˝amo i više-manje sve znamo, uz veliki rizik da ispadnemo nevješti, nekompetentni ili smiješni, nuďż˝an je za osobni i organizacijski razvoj. Mišljenja sam da samo izlaskom iz zone ugode dolazimo do istinskog uspjeha i lijepih stvari u ďż˝ivotu pa se time i mi u Hrvatskoj pošti vodimo kako bismo odrďż˝ali adrenalin na razini. Svakim danom nastojimo biti bolji pa uvijek kada napravimo nešto dobro, kada napravimo korak prema naprijed, dobivamo poticaj da nastavimo dalje.

Osim toga, tijekom promjena ostali smo dosljedni i fokusirani na implementaciju. Strategiju smo postavili krajem 2012. te od tada fokusirano radimo na implementaciji svih aktivnosti. Naime, problemi uglavnom nastaju zbog loše implementacije, a ne zbog loše strategije ili ideje. Vaďż˝no je imati neki okvir kojeg se drďż˝ite, koji se po potrebi moďż˝e prilagoďż˝avati i mijenjati, ovisno o trendovima. Meďż˝utim, razliku ďż˝ini implementacija.

ML: Na koji naďż˝in, u emotivnom smislu, proďż˝ivljavaš odluke o otpuštanju?

AP: Naravno da odluka koja podrazumijeva otpuštanje tisuďż˝u tristo zaposlenika nije emocionalno laka. Meďż˝utim, racionalno gledano, jako je jednostavna. U vezi s time, ne smije se previše otezati niti se smije biti neodluďż˝an jer u protivnom u pitanje dovodiš buduďż˝nost organizacije i sudbinu još veďż˝eg broja ljudi. A deset tisuďż˝a djelatnika Hrvatske pošte znaďż˝i da o našim odlukama ovisi deset tisuďż˝a obitelji. Stvar je alternative… jednostavno je procijeniti što ďż˝e se na koncu dogoditi ako se tvrtka troškovno ne prilagodi trďż˝išnim trendovima. Odrďż˝avanje statusa quo u današnjem okruďż˝enju podrazumijeva polagano umiranje.

ML: Koji su daljnji planovi u Hrvatskoj pošti? Kojim bi se postignuďż˝ima ponosio?

AP: Imam jedan poseban motiv, pomalo neuobiďż˝ajen, koji sam spomenuo veďż˝ nekoliko puta. Naime, moja supruga radi u jednoj velikoj multinacionalnoj kompaniji. Kad se negdje zateknemo zajedno te kad nas netko upita gdje radimo, na moj odgovor da "radim u Pošti" reakcija gotovo da nema. Što nije sluďż˝aj sa suprugom zato što se na spomen imena njezine tvrtke svi nekako oduševe. Razumiješ što time ďż˝elim reďż˝i?

Dakle, osobni cilj pronalazim u temeljitoj promjeni percepcije o organizaciji kojoj sam na ďż˝elu jer takvo poimanje Hrvatske pošte jednostavno nije fer. Rijeďż˝ je o sjajnoj kompaniji u kojoj rade još bolji djelatnici. A kako sam i sam radio u velikim kompanijama te s mnogima blisko suraďż˝ujem, odgovorno tvrdim da imamo izvrstan menadďż˝erski tim i veoma kvalitetne zaposlenike. Ogledalo naše firme naši su poštari, vozaďż˝i, djelatnici na šalteru i svi ostali u svakodnevnom kontaktu s korisnicima. Slobodno mogu reďż˝i da sam iskreno ponosan što radim u Hrvatskoj pošti.