Partneri
Tema mjeseca: qLife No.23: METAFORE U MENAD�MENTU
Članak: Sustavno poticanje na la�i i prevare, Sherry Immediato
1. Stvara se pogrešna ideja o stvarnoj prirodi rada
U legendarnom tekstu koji istra�uje na�in na koji lideri i menad�eri koriste vrijeme, Mintzberg je otkrio kako tipi�ni menad�er 20% vremena provede u samo�i, a ostalih 80% u komunikaciji s drugim ljudima, i to u osobnom kontaktu, na grupnim sastancima ili pak na telefonu.
Promotrimo li neka druga zvanja, teško da �emo ikada nai�i na slu�aj da, primjerice, kirurg u�e u salu za operacije te sestrama, pomo�nicima i kolegama ka�e: "Kodeks �asti mi ne dozvoljava da tijekom operacije pru�am ili primam pomo�." Tako�er ne vjerujem da bi neki nogometaš, zbog moralnog imperativa, od suigra�a zatra�io da napuste igralište prije nego pristane zapucati na gol. Ili, kao što je kolega Peter Vaill jednom lijepo rekao: "U �ivotu nisam naišao na organizaciju - osim sveu�ilišta - koja novopridošlice upozorava kako '�asno ponašanje zahtijeva da nikada ne tra�ite niti o�ekujete pomo� od kolega i suradnika.'" (Mo�da �e vas interesirati da je Peter, kada sam ga nazvala kako bih provjerila navod, odbio sa mnom razgovarati o tome jer je smatrao da bi time prekršio kodeks �asti i po�inio neeti�ki �in.)
Ljudi �e se uglavnom slo�iti s konstatacijom da svijet u kojem �ivimo i radimo zahtijeva suradnju, primanje i pru�anje pomo�i, a ne njihovo uskra�ivanje. Shodno tome, sveu�ilišna definicija varanja pogodna je samo za organizacije u kojima stvarni rad nije va�an ili se pak aktivno obeshrabruje.
