Korporativne vrijednosti 

U tom kontekstu nameďż˝e se pitanje: na koji ďż˝e naďż˝in opisani procesi utjecati na korporacije i institucije? Sigurno je da ďż˝e vrijednosti sve više dobivati na znaďż˝aju, te da ďż˝e se preoblikovati osnovna uloga korporacije od zgrtanja novca dioniďż˝arima prema sluďż˝enju opďż˝im potrebama društva. Zapoďż˝et ďż˝e demokratizacija radnih mjesta, a briga i skrb za zaposlenike kontinuirano ďż˝e rasti.
 
U svojoj knjizi The 100 Best Companies to Work for in America Robert Levering i Milton Moskowitz opisuju zašto su odabrana poduzeďż˝a zasluďż˝ila priznanje. Tvrtke su ocijenjene na osnovi pet kategorija:
1. Pla�e i ostala primanja
2. Mogu�nosti i sigurnost zaposlenja
3. Ponos na vlastiti posao i tvrtku
4. Otvorenost i pravi�nost
5. Kolegijalnost i prijateljska atmosfera
 
Prou�avali su poduze�a u rasponu od 430 do 380.000 zaposlenika, te su ih procjenjivali u kontekstu:
1. Brige prema zaposlenicima, njihovim obiteljima i cijeloj zajednici
2. Brige o djeci
3. Brige za rekreaciju i zdrav �ivot
4. Integriteta i sigurnosti radnog mjesta
5. Pravednosti u pla�ama i ostalim primanjima
6. Podjele profita
7. Naďż˝ina rješavanja viška radne snage
8. Mirovina
9. Porodiljnih dopusta i zdravstvenog osiguranja
10. Mogu�nosti za osobni rast i napredak
 
Rezultat: pokazalo se da poduzeďż˝a koja najkvalitetnije ispunjavaju postavljene kriterije ujedno i najbolje posluju! Mnoga od njih i dalje provode politiku po kojoj je otpuštanje radnika neprihvatljivo, ďż˝ak i u ovim nemirnim i nesigurnim vremenima.