qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No.24: KLASICI II

Članak: Revolucija korporativnih vrijednosti, Richard Barrett

download PDF



Usporedbom vrijednosti usvojenih unutar "100 najboljih", shvatio sam da se radi o istim vrijednostima koje vode do jedinstva svijesti. Rije�ju, radi se o vrijednostima koje odbacuju odvojenost i stvaraju povezanost:
1. Odgovornost za cjelinu
2. Va�nost op�eg dobra
3. Jednakost
4. Poštivanje svih oblika �ivota
5. Bezuvjetna skrb
 
Odgovornost za cjelinu. Jedinstvo dosti�emo širenjem vlastitog identiteta. Ako se �ovjek s ne�ime poistovje�uje tada se o tome i brine. Ako se poistovje�uje s �lanovima svoje obitelji, tada ih podr�ava. Ako se poistovje�uje s domom i vrtom, tada se za njih i brine. Ako se poistovje�uje s okolišem, tada ga štiti i njeguje. Ako se pak poistovje�uje s organizacijom u kojoj radi, tada daje najbolje od sebe. Ovaj širi osje�aj identiteta vodi ka ve�oj odgovornosti. Dobrobit organizacije postaje usko povezana s dobrobiti pojedinca koji se time manje koncentrira na primanje, a više na davanje. Na opisani na�in mijenjamo smjer protoka energije koja sada te�e prema van, prema drugima, a ne prema nama samima.
 
Stvaranje ovakvih stavova prema organizaciji mogu�e je samo kada se osoba osje�a istinski zbrinuta. Leveringovo i Moskowitzovo istra�ivanje pokazuje da najni�e stope fluktuacije i najsretnije ljude imaju one tvrtke koje se istinski brinu: za svoje djelatnike, njihove obitelji i zajednicu. Stoga ne �udi da upravo iz te grupe organizacija dolaze one najproduktivnije i najprofitabilnije.
 
Va�nost op�eg dobra. Liderstvo koje promovira op�e dobro nauštrb sebi�nih interesa pojedinaca ili grupa, poti�e pozitivne osje�aje vlasništva i odgovornosti me�u djelatnicima, a najbolje se manifestira uvo�enjem mjera poput podjele profita i udjela u vlasništvu poduze�a. Naime, djelatnici koji sudjeluju u vlasništvu poduze�a obi�no su produktivniji od onih koji nemaju udjele u vlasništvu. Više vremena provode na radnome mjestu te kontinuirano tra�e i pronalaze inovativne metode i pristupe za smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete. S podjelom profita i vlasništva djelatnici na ni�im pozicijama tako�er mogu mirno �ekati mirovinu.
 

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna