Bezuvjetna skrb. Bezuvjetnu ljubav izraďż˝avamo sluďż˝enjem. Kada ďż˝ovjek spozna jedinstvo svega što postoji, tada se davanje izjednaďż˝ava s primanjem. Kada snaďż˝ne tjelesne stanice pomaďż˝u slabima, snaga ďż˝itavoga organizma se poveďż˝a. ďż˝elimo li ojaďż˝ati snagu cjeline moramo se brinuti za slabe, klonule i nesposobne. Pojedine tvrtke s liste "100 najboljih" primijenile su ovu filozofiju u praksi, prevoďż˝enjem ďż˝lanova obitelji djelatnika avionima tvrtke na udaljene lokacije kako bi im osigurali lijeďż˝enje u specijaliziranim bolnicama. Osim toga, osigurali su im slobodne dane kako bi mogli njegovati svoje bliďż˝nje u trenucima prijeke potrebe, ďż˝ime su osnaďż˝ili osjeďż˝aje pripadnosti organizaciji. Svjedoci tvrde da su se osjeďż˝ali nevjerojatno ponosni što imaju prilike raditi za organizaciju koja pokazuje toliku suďż˝ut.
 
Obiteljsko okruďż˝enje jedna je od vrijednosti koju ljudi najviše cijene u svojim organizacijama. Ljudi ďż˝ele iskusiti obiteljske vrijednosti na radnome mjestu, ďż˝ele doďż˝i na posao ispunjeni, ďż˝ele se zabaviti i u isto vrijeme pridonositi razvoju. Rijeďż˝ju, ďż˝ele raditi u organizaciji u kojoj vladaju zajedništvo i pripadanje jer je potreba za pripadanjem usaďż˝ena u svakog ďż˝ovjeka. Rijeďż˝i "zajednica" i "jedinstvo" potjeďż˝u iz istoga korijena; kroz jedinstvo uďż˝ivamo u zajednici te stvaramo povezanost i odnose. Scott Peck o tome kaďż˝e: "Stvorite li istinsko jedinstvo u vašem poduzeďż˝u, automatski ste stvorili i etiďż˝ki integritet," te nastavlja, "mislim da je liderstvo zapravo duhovni poziv."
 
Ukljuďż˝ite li djelatnike u aktivnosti tvrtke, stvorite li prostor u kojemu mogu nesmetano ďż˝ivjeti svoju unutarnju motivaciju, budite sigurni da ďż˝ete zadobiti njihovo poštivanje i povjerenje. A u istinskom prisustvu osjeďż˝aja pripadanja, automatski se javlja i briga za uspjeh organizacije. Stav "što ja time dobivam?" napušta se kako bi se zamijenio drugaďż˝ijim: "Što je najbolje za opďż˝e dobro?" Napušta se stari mentalitet kako bi se prihvatila misija, a prihvaďż˝anjem i ďż˝ivljenjem misije potiďż˝e se intuitivnost i kreativnost djelatnika, što pozitivno utjeďż˝e na konaďż˝ne rezultate poslovanja.
 
Opstanak u 21. stoljeďż˝u traďż˝i od organizacije da veďż˝u paďż˝nju posveti unutarnjim potrebama radne snage. Pozornost se posljednjih desetljeďż˝a usmjeravala na materijalno blagostanje i nagrade, a u sljedeďż˝em ďż˝e stoljeďż˝u biti preusmjerena na vrijednosti i duhovno blagostanje. Ljudi ďż˝e traďż˝iti organizacije koje ďż˝e im omoguďż˝iti da unose vlastite vrijednosti u posao, priliku da naprave pozitivne promjene u svijetu te da postanu ono što ďż˝ele biti - da u potpunosti realiziraju vlastite potencijale. Organizacije koje uspješno oslobode vlastite duhovne potencijale sigurno ďż˝e nadmašiti konkurente koji poslovanje još uvijek temelje na staroj, komandno-kontrolnoj paradigmi.