LJ: U knjizi predstavljate jednostavni model od pet pitanja na koje bi svaka strategija trebala odgovoriti. Kako ste došli baš do pet pitanja? Nije li to premalo za tako kompleksnu i vaďż˝nu aktivnost?

Roger Martin: Knjiga je zapravo rezultat dugogodišnje suradnje mog prijatelja Lafleyja, bivšeg predsjednika uprave P&G-a, i mene, profesora strategije i bivšeg dekana Rotman School of Business. Naime, niz godina - ďż˝ini mi da je rijeďż˝ o devet godina - razvijali smo strategiju P&G-a, a iskustva koja smo stekli u kompleksnoj djelatnosti i kompleksnoj organizaciji poďż˝eljeli smo podijeliti s drugima.

Za nas, strategija je skup odabira kojim �emo organizaciju u�initi jedinstvenom u industrijskoj grani, stvoriti odr�ivu konkurentsku prednost i ve�u dodanu vrijednost od konkurencije. U knjizi je predstavljen model od pet koraka odnosno pitanja koje bi si svaka organizacija trebala postaviti tijekom izrade strategije (vidljivo u prikazu 1):

1) Koja je naša pobjedniďż˝ka aspiracija/teďż˝nja/ďż˝elja/misija (engl. aspiration).
Rije� je o definiranju poslanstva/svrhe/misije poduze�a.

2) Gdje �emo poslovati/igrati?
Industrijska grana, geografsko podruďż˝je, strateška grupa u kojoj ďż˝emo poslovati kako bismo ostvarili misiju.

3) Kako �emo poslovati/igrati?
Na koji �emo na�in pobijediti.

4) Koje sposobnosti moramo imati?
Sposobnosti su potrebne kako bismo pobijedili na odabrani na�in. U ovoj fazi suo�avamo se s testom realnosti. Imamo li dovoljno resursa, snage, vremena, ljudi da ostvarimo planirano?

5) Koji su menad�erski sustavi potrebni?
Sustavi i mjere potrebni da se sposobnosti implementiraju u realnu strategiju.

Prikaz 1: Pet klju�nih pitanja o strategiji poduze�a
Pogledaj u PDF-u!