Takoďż˝er je vaďż˝no biti (i ostati) iskren prema sebi - prema osobi koju ste sami stvorili - prihvaďż˝ajuďż˝i pritom svoje slabosti i maksimalno koristeďż˝i svoje snage. Prihvaďż˝anje vlastitih "sjena osobnosti" vaďż˝no je za dostizanje autentiďż˝nosti. Problemi se, naime, najďż˝ešďż˝e javljaju zbog uroďż˝ene ljudske nestrpljivosti koja nema vremena ďż˝ekati na odobravanje, poštivanje i oboďż˝avanje suradnika. Upravo zbog toga lideri pokušavaju sakriti vlastite nedostatke kako bi ubrzali procese, ďż˝rtvujuďż˝i time vlastitu autentiďż˝nost radi kratkoroďż˝nih imaginarnih probitaka.

Sve ovo pišem radi toga što sam se i sâm borio s prihvaďż˝anjem vlastitih slabosti: s podmuklom sklonošďż˝u zastrašivanja drugih ljudi, nestrpljivošďż˝u i povremenim nedostatkom taktiďż˝nosti. Tek sam nedavno shvatio da su snage i slabosti lidera samo dvije strane istog novďż˝iďż˝a. Godinama sam smatrao da moram biti "savršen" ili barem da se moram prikazivati takvim. Iz straha da ďż˝e me ljudi odbaciti - saznaju li na neki naďż˝in moju pravu prirodu - pokušavao sam skrivati svoje slabosti. Na kraju sam shvatio da drugi ljudi mnogo jasnije od mene vide moje slabosti te da je "prikrivanje" zapravo istoznaďż˝nica za "samozavaravanje". Naime, koliko god se lider trudio prikriti (slabosti), u tome neďż˝e uspjeti. Jedino što ďż˝e time postiďż˝i gubljenje je povjerenja podreďż˝enih.

U karijeri sam se susretao s brojnim situacijama koje su me natjerale na usklaďż˝ivanje osobnog stila voďż˝enja s prevladavajuďż˝im standardima organizacije. Nadreďż˝eni i specijalisti iz HR odjela ďż˝esto su me poticali da se "promijenim" i postanem drugaďż˝ij lider negoli sam bio; traďż˝ili su od mene da budem "manje strastven", "više smiren" i "manje angaďż˝iran". Paďż˝ljivo bih saslušao njihove savjete i potiho ih odbacio. U sluďż˝aju da sam napravio drugaďż˝ije, vremenom bih se pretvorio u "blijedu sliku" samoga sebe.

Tek nakon dvadeset godina karijere uspio sam pronaďż˝i kompaniju (Medtronic, op.ur.) koja se vodila hvalevrijednom misijom radi koje je imalo smisla ďż˝ivjeti i raditi. Pitanje je bih li se našao "na pravome mjestu u pravo vrijeme" da sam ranije pokleknuo te da nisam bio nezadovoljan na prethodnome radnome mjestu. Prema mojemu mišljenju, najvjerojatnije nikada ne bih ugrabio priliku. Stoga je na koncu ispalo kako mi je ustrajanje na autentiďż˝nosti bio najbolji potez karijere.


Cijeli tekst pro�itaj u qLifeu...