�ime se lideri zapravo bave?

Liderstvo se definitivno razlikuje od menadďż˝menta, mada ne iz onih razloga kojih se prvih prisjetimo. Liderstvo nije ni misteriozni ni mistiďż˝ni fenomen, ono nije presudno povezano s karizmom ili nekim drugim egzotiďż˝nim crtama osobnosti. Liderstvo takoďż˝er nije rezervirano za nekolicinu „odabranih“, nije „bolje“ od menadďż˝menta niti mu je ono zamjena – u bilo kojem smislu.

Suprotno tome, o liderstvu i menadďż˝mentu trebalo bi promišljati kao o dvama osebujnim, te istovremeno komplementarnim sustavima aktivnosti od kojih svaki funkcionira na specifiďż˝an naďż˝in implementirajuďż˝i specifiďż˝ne aktivnosti. U kontinuirano promjenjivom i kompleksnom poslovnom okruďż˝enju, oba sustava - i liderstvo i menadďż˝ment - neophodna su za uspjeh.

U današnje vrijeme, u veďż˝ini svjetskih tvrtki nailazimo na suviše menadďż˝menta i premalo liderstva pa bi stoga organizacije širom svijeta trebale što skorije razviti kapacitete za ispravno razumijevanje i korištenje liderstva. Uspješne kompanije, naime, ne ďż˝ekaju pasivno da im se lideri odnekud pojave. One aktivno tragaju za ljudima u kojima se kriju traďż˝eni potencijali kako bi ih izloďż˝ili specijalnim izazovima dizajniranim na naďż˝in da uďż˝inkovito razviju spomenute potencijale. Štoviše, uz pravilnu selekciju, brigu, njegu, edukaciju i podršku, brojni ljudi mogu obavljati izazovni posao lidera u poslovnoj organizaciji.

Pa ipak, dok se bave obukom lidera organizacije ne bi trebale smetnuti s uma va�nu �injenicu da s jakim liderstvom i slabim menad�mentom ne�e unaprijediti ve� da �e prije unazaditi poslovanje. Shodno tome, istinski izazov ogleda se u spajanju sna�nog liderstva i sna�nog menad�menta na na�in da jedan uravnote�uje drugi.

Naravno, ne moďż˝e svatko istovremeno biti dobar lider i dobar menadďż˝er. Neki ljudi jednostavno nemaju kapacitete da postanu snaďż˝ni lideri i izvrsni menadďż˝eri; prema svojim sposobnostima oni obiďż˝no preteďż˝u na jednu od strana. Primjerice, pojedinci kriju u sebi velike liderske potencijale, ali zbog brojnih razloga nisu niti mogu postati snaďż˝ni menadďż˝eri. Mudre tvrtke cijene i poštuju obje grupe te se istinski trude da pod svojim okriljem okupe i jedne i druge ljude.

Meďż˝utim, kada je rijeďż˝ o tome da se osoba pripremi na izazove novih uloga predsjednika uprave ili glavnog izvršnog direktora, ďż˝ini se kako kompanije redom zaboravljaju na recentnu struďż˝nu literaturu koja jasno naglašava da se istovremeno ne moďż˝e voditi i menadďż˝irati. Unatoďż˝ svemu napisanom i i izgovorenom, organizacije i dalje pokušavaju stvoriti hibridnu vrstu struďż˝njaka koju bismo mogli nazvati „lider-menadďż˝eri“. Razlog tomu nesumnjivo leďż˝i u ďż˝injenici da se istinska razlika liderstva i menadďż˝menta ne prepoznaje baš najbolje.