Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 36: KLASICI V
Članak: Novi koncept korporacije, Jay W. Forrester
4. Uvo�enje elektroni�ke komunikacije i ra�unala u poslovanje omogu�uje uvo�enje novih koncepcija organiziranja korporacija radi pove�anja fleksibilnosti, u�inkovitosti i slobodnog djelovanja pojedinca.
Kada se navedene �etiri linije promišljanja sa�mu u novu, koherentnu i interno konzistentnu strukturu, tada primje�ujemo prve obrise posve druga�ije organizacije od one koja danas prevladavaju�e u svijetu.
Obilje�ja nove organizacije
O kakvoj je vrsti organizacije rije� �itatelji �e najbolje shvatiti nakon što pa�ljivo prou�e 11 klju�nih obilje�ja.
1. Ukidanje odnosa nadre�eni – podre�eni
U kontekstu odabira organizacijske strukture, za lidere i menad�ere najva�nije je kako odabrana forma utje�e na ponašanje pojedinca. Zna�ajan dio teorijskih postavki i promišljanja o toj temi - nastao na stoljetnim iskustvima psihologije, politike, vo�enja nacionalnih dr�ava i gospodarstava - nedvosmisleno ukazuju na zaglupljuju�i utjecaj autoritarnog oblika organiziranja na inicijativu i inovacije. Iako je autoritarni sustav nadzora i kontrole mo�da davao dobre rezultate u prošlosti, s evolucijom industrijskog društva i promjenama proizašlim iz tog procesa slobodno se mo�e zaklju�iti kako isti više ne odgovara zahtjevima modernih vremena.
Na temelju saznanja o povijesti industrijskog razvoja i društvenih znanosti, te analizom današnjih organizacija, mo�e se zaklju�iti kako postoji jasna povezanost izme�u na�ina kontrole s jedne strane i efektivnosti pojedinaca u organizaciji s druge strane. Autoritarna birokratska struktura kontrole ukalupljuje osobnost pojedinaca prema hirovima onoga tko upravlja, odnosno onoga tko je na "vlasti", pa stoga ne �udi što zaposlenici radno okru�enje uglavnom percipiraju kao "hirovito i nestabilno", kao "�udni svijet" kojem nedostaje red i vidljive uzro�no-posljedi�ne veze. Zbog toga se pojedinac osje�a bespomo�no i bez nade da išta mo�e u�initi kako bi promijenio okru�enje pa posljedi�no tome nije otvoren za nove informacije i opservacije koje bi mogle dovesti do poboljšanja.
Me�utim, kako bi se uklonio autoritarni hijerarhijski sustav upravljanja stroge subordinacije podre�eni - nadre�eni, u sustavu mora postojati odgovaraju�a samodisciplina i samokontrola koja �e ga zamijeniti, a koja izvire iz unutarnjih psiholoških mehanizama pojedinca koji ga poti�u da se doka�e i potvrdi.
Dakle, �elimo li se odmaknuti od autoritarne hijerarhije kao klju�ne organizacijske strukture, nu�no nam je prona�i adekvatnu zamjenu modelu nadre�enosti i podre�enosti koji se prometnuo u fundamentalni okvir funkcioniranja gotovo svake institucije. U novoj organizaciji situacija je stubokom druga�ija: pojedinac se ne dodjeljuje nadre�enom menad�eru ve� on kao slobodna jedinka ulazi u proces pregovora s entitetima s kojima razmjenjuje dobra i usluge o tome koju �e poziciju trenuta�no zauzeti u promjenjivoj strukturi odnosa. Potom na temelju pregovora prihva�a dogovorene obaveze kao dio ugovora ograni�enog trajanja. Prestankom va�enja ugovora uspostavlja se novi obrazac odnosa koji �e djelatniku pru�iti nove mogu�nosti za ostvarenje osobnog zadovoljstva i adekvatnih materijalnih nagrada.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...
