Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 36: KLASICI V
Članak: Inovativnost - oslanjanje na kreativnost svih djelatnik, Margaret Wheatley
Ra�unajte na ljudsku dobrotu
Suradnja, kada se me�usobno oslanjamo jedni na druge, jedini je mogu�i pristup stvaranju inovativnog radnog okru�enja i inovativnih zajednica. U ovom brzom i nemirnom svijetu, opstanak i stvaranje nisu mogu�i ako se oslanjamo isklju�ivo na vlastite snage i izbjegavamo suradnju.
Ne postoji zamjena za ljudsku kreativnost, brigu i volju. Mi, ljudska bi�a, nevjerojatno smo snala�ljivi, maštoviti i otvoreni; mo�emo �initi nemogu�e stvari, sposobni smo u�iti i brzo se mijenjati. �esto i jesmo takvi: kreativni i suosje�ajni. Svaki pojedinac dnevno rješava nove probleme, uo�ava svrsishodnije na�ine rada, poma�e. Malo je onih koji svoju svakodnevicu pro�ivljavaju nesvjesni okoline, isklju�ivo mehani�ki, neprekidnim ponavljanjem istih zadataka. Ako zastanete i na trenutak promotrite kolege i suradnike, uo�it �ete uvijek isto ponašanje - ljude koji nastoje pridonositi, koji nastoje biti korisni i nekome pomo�i.
Vremenom smo zaboravili naše sposobnosti i dopustili negativnim stranama naše osobnosti da preuzmu vlast. Uzrok takvog jadnog stanja djelomi�no le�i u �injenici da dugi niz godina ljude tretiramo na isti na�in kao i strojeve. Smjestili smo ih u pretince koje zovemo opisom radnog mjesta. Definirali smo im posao i ponašanje, poru�ili im da nisu kreativni, sposobni pridonositi i promišljati.
I što nam je onda ostalo nakon niza godina šutljivog izvršavanja naloga i igranja uloga prema tu�im scenarijima? Što nam je ostalo nakon brojnih reorganizacija, rein�enjeringa, otpuštanja, spajanja i politi�kih nadmetanja? Iscrpljeni, cini�ni ljudi posve�eni isklju�ivo pre�ivljavanju. Normalno da je tako. Ne mo�e biti druga�ije! Moramo, dakle, znati da smo zanemarivanjem i odbacivanjem uro�enih ljudskih sposobnosti sami stvorili te negativne i malodušne pojedince kojima ni do �ega više nije stalo.
A oni? Oni se i dalje ne predaju; još uvijek �ele sudjelovati u pronala�enju rješenja, inovirati i pridonositi svijetu. Sve što tra�e je podrška koju im mo�emo pru�iti mnogo lakše nego što se misli: jednostavnim postupcima koji zbli�avaju, poti�u na dijalog, iskreno pomno slušanje i zajedni�ko promišljanje.
No, preduvjet za podršku je POVJERENJE, a povjerenje proizlazi iz KARAKTERA te iziskuje sklad misli, rije�i i djela kao i odlu�no odbijanje koristoljublja.
Uspješne kompanije i uspješni lideri ve� su razvili sli�ne procese i društvene odnose, izgradili organizacije koje se temelje na uro�enoj kreativnosti njihovih djelatnika.
Iskustvo mi govori da svi, baš svi ljudi �ele sura�ivati. Znaju da mnogi problemi nisu rješivi na razini pojedinca. Ljudi �ele pomagati. Ljudi �ele pridonositi. Svatko �eli biti kreativna i optimisti�na osoba.
Vrijeme je da se okrenemo jedni drugima - kao lideri, susjedi i kolege – te da se zajedno okrenemo svjesnoj potrazi za ljudskom dobrotom. Ve� sutra, u okru�enju u kojem radite, obratite se osobi koju ste dosad iz bilo kojeg razloga isklju�ivali. Prihvatite �injenicu kako nitko nema rješenje za sve probleme te da je potreban anga�man svakog zaposlenika �elimo li opstati u ovom neobi�nom novom svijetu. Budite sigurni: ljudi �eli skrbiti o drugima. Shvatite ovu istinu: "ne mo�eš mrziti �ovjeka kojeg dobro poznaješ."
Sami sebi jedina smo nada za stvaranje vrjednije budu�nosti. Moramo znati da uspjeh ne mo�emo posti�i samostalno ve� isklju�ivo suradnjom i ponovnim posezanjem za temeljnim ljudskim vrijednostima.
