Nije bilo lako „prodati“ autenti�an bottom-up proces (kao što je PD pristup) sustavu poput Mercka �iji su djelatnici kondicionirani da „ne talasaju previše“ te da slijede upute nadre�enih.
Jedno od klju�nih obilje�ja tradicionalnog hijerarhijskog mentaliteta kultura je vrlo uskog dijapazona mo�i kada nekolicina formalnih lidera zadr�ava za sebe svu mo�...