Koncepcija adaptivnog liderstva sustavno se istra�uje, proširuje i produbljuje od daleke 1994. godine u knjigama i stru�nim �lancima raznih autora koji se nadovezuju na dva osnovna djela: Leadership Without Easy Answers i Leadership on the Line. Sve opse�nija literatura ovog rastu�eg znanstvenog podru�ja obuhva�a radove naših kolega Sharon Daloz Parks (Leadership Can Be Taught) i Deana Williamsa (Real Leadership). Druga djela aplicirala su koncepciju adaptivnog liderstva na specifi�ne profesionalne izazove kao npr. knjiga Richarda Fostera i Sarah Kaplan Creative Destruction, knjiga Donalda L. Laurieja The Real Work of Leaders bavi se implementacijom pristupa u velikim kompanijama, zatim Garyja De Carolisova A View from the Balcony koja prou�ava uvo�enje koncepcije u razne uslu�ne sustave; Stacie Goffin i Valora Washington u djelu Ready or Not povezuju adaptivno liderstvo i obrazovanje u ranom djetinjstvu; Shifra Bronznick, Didi Goldenhar i Marty Linsky u djelu Leveling the Playing Field koncepciju provla�e kroz specifi�nu situaciju koja determinira polo�aj �ene u izraelskim organizacijama; Kevin Ford u djelu Transforming Church: Bringing Out the Good to Get to Great bavi se izazovom transformacije ameri�ke crkve.
Navedena znanstveno-stru�na djela rezultat su nastojanja da se prakti�no razumije odnos izme�u liderstva, adaptacije, sustava i promjena. Utemeljena su u nastojanjima znanstvenika da objasne evoluciju ljudskoga �ivota te evoluciju �itavog �ivota na planetu Zemlji.
Gotovo �etiri milijuna godina naši su preci �ivjeli u malim grupama i tragali za hranom. Potom su po�eli razvijati specifi�nosti koje su im omogu�ile da kontinuirano unaprje�uju strategije i alate za lov i kretanje. Usporedo s time, s ubrzanjem evolucijskih promjena ja�ale su i njihove fizi�ke sposobnosti. Oslanjaju�i se na sposobnost „internalizacije mudrosti starijih“ – kako su to antropolozi i psiholozi nazvali - prvi ljudi stvorili su prve samoodr�ive kulturološke norme koje nisu poznavale pojmove „nadre�enosti“ ili izvanjskog „autoriteta“. Kulturološke norme omogu�ile su ljudskim bi�ima izuzetnu adaptivnost i skalabilnost. Otprilike prije dvanaest tisu�a godina ljudi su pripitomili biljke i �ivotinje, a njihova nova sposobnost skladištenja hrane omogu�avala je i zahtijevala da �ive u naseljima. Iznenadna promjena, u vidu brojnih pojedinaca koji su sada �ivjeli na istom mjestu, donijela je sa sobom novu potrebu upravljanja organizacijama i zajednicom.
Povijesni proces adaptacije naših ranih predaka novim mogu�nostima i izazovima nastavio se kroz povijest te se vremenom dodatno proširio na druga podru�ja strukture, upravljanja, strategije i koordinacije politi�kih i komercijalnih sustava (organizacija). Usporedo s time evoluiralo je i razumijevanje prakse upravljanja navedenim procesima.
Shodno tome, definicija adaptivnog liderstva glasi ovako: adaptivno liderstvo praksa je mobiliziranja ljudi radi kontinuiranog suo�avanja i nošenja sa zahtjevnim izazovima. Koncepcija napredovanja/uspijevanja (engl. thrive) posu�ena je iz evolucijske biologije. Tvrdi da svaka uspješna adaptacija ima tri bitna obilje�ja:
(1) �uva DNK bitnu za opstanak vrste;
(2) odbacuje (ili preure�uje) DNK koja više ne slu�i trenuta�nim potrebama vrste;
(3) stvara nove „DNK aran�mane“ koji vrsti omogu�uju razvoj i egzistiranje u izazovnijem okru�enju.
Uspješne adaptacije omogu�uju �ivim sustavima da najbolje karakteristike prošlosti „presele“ u budu�nost. Što nam sve to govori o adaptivnom liderstvu?
1. Adaptivno liderstvo bavi se promjenama radi pre�ivljavanja i napredovanja. Nova okru�enja i novi snovi zahtijevaju nove strategije i nove sposobnosti te liderstvo koje �e ih mobilizirati. Na isti na�in kao u procesu evolucije, nove kombinacije i varijacije poma�u organizacijama pre�ivjeti i napredovati u izazovnim okolnostima koje im prijete nestankom, nazadovanjem ili kontrakcijom. Liderstvo se, dakle, mora boriti s normativnim pitanjima vrijednosti, svrhe i procesa. Što doista nekoj organizaciji zna�i „pre�ivjeti i napredovati“ (engl. thriving)?
U biologiji, „napredovanje“ se prvenstveno odnosi na razmno�avanje. Me�utim, u poslovnom svijetu „napredovati“ podrazumijeva nešto sasvim drugo; pokazatelji uspješnog poslovanja nekog sustava obi�no se manifestiraju u kratkoro�nom i dugoro�nom pove�anju bogatstva dioni�ara, poboljšanju usluge korisnicima, visokoj motiviranosti radne snage te pozitivnom utjecaju na prirodu i društvo. Prema tome, u organizacijskom kontekstu adaptivna uspješnost podrazumijeva liderstvo koje koordinira multi-dioni�kim definiranjem prioriteta kako bi se prvo definiralo, a potom realiziralo „napredovanje“.
Saznajte više u novom qLifeu...