qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No.49: SAMOORGANIZACIJA I ADAPTIVNO LIDERSTVO

Članak: Adaptivne promjene: �to je esencijalno, a �to se mijenja?, Ronald A. Heifetz, Otto Scharmer

download PDF



VIII. Je li liderstvo psihoterapija?

COS: Na koji bi na�in istinsko liderstvo utjecalo na zlostavljanu �enu? U prvom dijelu pri�e koju ste nam ispri�ali �ena u jednom trenutku postaje �rtva. Dakle, liderstvo po�inje u tom trenutku. Što �ini lider?

RH: Odli�no pitanje. Upravo se njima bavim u novoj knjizi – u poglavlju o pacijentu oboljelom od karcinoma. Kako nemamo vremena potpuno se udubiti u tu pri�u, sa�eto �u iznijeti što mislim o tome. 

Kao prvo, aktivnosti lidera moraju se maksimalno prilagoditi jedinstvenoj osobi. Strateški i takti�ki naputci koje sam naveo u knjigama i stru�nim �lancima op�enite su ideje koje treba prilagoditi jedinstvenoj osobi ili kontekstu. Najkra�e re�eno, lider zlostavljanu �enu mora pomaknuti iz svjesnosti �rtve u stvarala�ku svjesnost. U odre�enom smislu �ini se kako intervencija lidera nalikuje terapiji. Dakle, liderstvo u situaciji jedan-na-jedan doista mo�e nalikovati terapiji. 

U slu�aju društvenog pokreta liderstvo bi moglo biti snimanje protesta u Alabami kako bi John u miru dnevne sobe na televiziji pratio što se u stvarnosti doga�a. Slike nasilja prisilit �e ga da se suo�i s raskorakom osobnih vrijednosti i stvarnosti koju �ivi. Slike �e ga tako�er prisiliti da se suo�i s vlastitim unutarnjim kontradikcijama. Rije� je o politi�kom procesu mobilizacije socijalnog u�enja, mobilizacije promijenjenih mentalnih modela, promjene vrijednosti i promjene prioriteta. U ovom slu�aju zasigurno nije rije� o terapijskom procesu. 

Pa ipak, u oba slu�aja sli�no je to što procesom liderstva pokušavamo zamijeniti ukorijenjeni set uvjerenja i vrijednosti znati�eljnim, avanturisti�kim i eksperimentalnim mindsetom. Tek tada �e ljudi bez straha saslušati suprotna stajališta i ne�e misliti da �e se njihove dragocjene vrijednosti u procesu izgubiti. Pritom �e vjerovati u sebe i svoju sposobnost da mogu prona�i, a potom i odr�ati, ono što smatraju va�nim. 

Dakle, u jednom kontekstu liderstvo doista nalikuje terapiji, a u drugom više nalikuje politici i politi�kom djelovanju. U poslovnom kontekstu liderstvo opet druga�ije izgleda - iako uvijek zadr�ava pojedina obilje�ja terapije i politi�ke aktivnosti. 

COS: Ronalde, hvala vam na ugodnom razgovoru. 

RH: Hvala vama na pozivu. 

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna