IX. Refleksije 

Koncepcija adaptivnih promjena Rona Heifetza naglašava bitne obrasce na koje veďż˝ina struďż˝nih radova o liderstvu i menadďż˝mentu zaboravlja:
- liderstvo podrazumijeva suoďż˝avanje i nošenje s gubicima,
- liderstvo odgovara na temeljno pitanje: što je esencijalno, a što se mijenja? 

Sagledan iz te perspektive otpor promjenama mijenja oblik i postaje otpor eventualnim gubicima. U sedmom poglavlju intervjua pronaďż˝i ďż˝ete zanimljivu razmjenu ideja o izvorima nove stvarnosti: 
- perspektiva 1: potjeďż˝e li nova stvarnost iz esencijalno vaďż˝ne prošlosti i prilagoďż˝avanja promijenjenom okruďż˝enju? 
- perspektiva 2: potjeďż˝e li nova stvarnost iz pristupanja dubljem znanju (engl. deeper knowing) koje nas povezuje s „buduďż˝nošďż˝u koja kroz nas ďż˝eli nastati“? 

Iako sam, na osnovi vlastita iskustva steďż˝enog u posebnim trenucima produktivnog djelovanja, skloniji vjerovati drugoj perspektivi, Heifetz se oko toga nije sa mnom sloďż˝io. Njegovo iskustvo više rezonira s prvom perspektivom. Iako su obje perspektive ugraďż˝ene u zajedniďż˝ko cikliďż˝ko sagledavanje dinamiďż˝kih interakcija izmeďż˝u pojedinca i okoline, nameďż˝e se zanimljivo pitanje: hoďż˝ete li se - prolazeďż˝i kroz proces dubokih promjena – prije usredotoďż˝iti na ono što vam je esencijalno vaďż˝no (kako biste to zadrďż˝ali) ili ďż˝ete se predati „onome što ďż˝eli nastati“ (kroz vas)? Rijeďż˝ju, moďż˝ete li se potpuno predati nepoznatom?