Kako onda mo�emo nau�iti da na kolektivnoj razini preuzmemo odgovornost za uvjete koje smo sami stvorili? Duboke promjene nisu ostvarive sve dok pojedinci ne preuzmu odgovornost za svoj vlastiti �ivot, za svoje vlastito iskustvo �ivota. U radu s velikim sustavima izazov le�i u kolektivnom preuzimanju barem neke odgovornosti. Navedeno se sjajno mo�e usporediti s temeljnim aksiomom psihoterapije prema kojemu �ovjek mo�e prihvatiti mnoge grozne stvari koje su mu se u �ivotu dogodile, no sve dok ne shvati svoju ulogu u stvaranju takve stvarnosti, ne�e se mo�i osloboditi mentalnog modela "�rtve". Sve dok �ovjek sebe vidi "�rtvom", generiranje kreativne energije koja je potrebna za promjenu jednostavno nije mogu�e.
De Maree je za opisani proces koristio termin socioterapija. Vjerojatno je u pravu ako proces promatramo sa stajališta svrhe ili namjere, odnosno teorije promjene. Govori nam o tome na koji na�in mo�emo na kolektivnoj razini preuzeti odgovornost za uvjete koje smo sami stvorili. No, varka u ovoj izjavi le�i u tome što je veoma jednostavno "prihvatiti odgovornost", a da je u stvarnosti uop�e ne iskusimo. Stoga smatram kako nam konceptualni alati dinamike sustava, kada se vješto koriste, mnogo poma�u u stvaranju teorija koje zatim ljudima pojašnjavaju na�in na koji je njihovo vlastito ponašanje utjecalo na stvaranje neugodnog polo�aja u kojem se trenutno nalaze.
Iako se razli�ite organizacije na tr�ištu susre�u s jednakim "izvanjskim silama", one posti�u zna�ajno razli�ite rezultate. Zašto se to doga�a? Uzrok tome treba tra�iti u druga�ijim mentalnim, kognitivnim, emocionalnim, bihevioristi�kim i organizacijskim strukturama unutar njih samih. Iz tog razloga pojedinac mo�e odrasti u velikom siromaštvu i dosti�i prosvjetljenje, dok ostalih 99 siromašnih osoba ostanu �rtve cijeloga �ivota. Iako su odrasli u potpuno jednakim uvjetima, nešto je tom pojedincu omogu�ilo da se druga�ije ponaša, druga�ije djeluje i tuma�i svijet oko sebe. Sustavna perspektiva u osnovi se bavi otkrivanjem na�ina na koji stvaramo stvarnost u kojoj �ivimo.
U ovom trenutku pokušavam, zajedni�ki sa svojim suradnicima, otkriti na koji na�in se problemi stvaraju na kolektivnoj razini, te posljedi�no tome, na koji na�in mo�emo na kolektivnoj razini stvoriti neku sasvim druga�iju stvarnost. To je izravno povezano s filozofijom organizacijskog u�enja na koju se naš rad oslanja, i koja je, u svojoj suštini, filozofija sustava. No ipak, današnji su alati malo druga�iji.
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�