Kvantna paradigma liderstva

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poďż˝etkom 21. stoljeďż˝a sveobuhvatne promjene u vidu digitalizacije, globalizacije, demografskih promjena, migracija, individualizacije te ubrzane degradacije društvenog i prirodnog kapitala zahvaďż˝aju cijeli svijet, pa tako i Hrvatsku. Iako se o "znaďż˝ajnim promjenama" u ljudskoj povijesti veďż˝ govorilo, dojam je da se u današnjem svijetu dogaďż˝a nešto suštinski drugaďż˝ije. To "novo" se prije svega odnosi na tempo promjena koji je postao mnogo brďż˝i, na frekvenciju i amplitudu restrukturiranja i reformiranja koje su se takoďż˝er znaďż˝ajno poveďż˝ale, kao i na buduďż˝nost koja je postala mnogo manje predvidljiva nego ikada prije.

Tradicionalno poslovno okruďż˝enje iz 80-ih i 90-ih godina prošlog stoljeďż˝a kojeg karakteriziraju organizacijske kulture bazirane na ekonomskim vrijednostima (stvorene na pretpostavkama neoklasiďż˝nog ekonomskog modela po kojemu je ďż˝ovjek, radnik u svojoj biti racionalna i sebiďż˝na individua koja teďż˝i iskljuďż˝ivo za poveďż˝anjem materijalnog blagostanja), negativni utjecaj organizacijskih filozofija i kultura za okoliš i širu društvenu zajednicu (orijentacija na materijalistiďż˝ke vrednote, brzu zaradu i sebiďż˝no manipuliranje stvarima, ljudima i dogaďż˝ajima koja uništava prirodnu i društvenu okolinu u kojoj ďż˝ivimo), smanjivanje broja zaposlenika u organizacijama kao i smanjivanje razina menadďż˝menta (preostali zaposlenici se suoďż˝avaju s poveďż˝anim zahtjevima, što u konaďż˝nici smanjuje njihovu inovativnost i kreativnost, kljuďż˝ne ďż˝imbenike razvoja) sve brďż˝e nestaje.

Sukladno tome, tradicionalna mehanicistiďż˝ko-birokratska organizacija s komandnim i kontrolnim sustavom upravljanja više se ne moďż˝e nositi s novim uvjetima poslovanja. Promjenom ekonomskih temelja gospodarskog svijeta gdje se stabilnost zamjenjuje dinamiďż˝nim obrascima, javlja se snaďż˝na potreba za promjenom naďż˝ina voďż˝enja.

Meďż˝utim, u stvarnosti se malo toga promijenilo. Unatoďż˝ oďż˝itoj potrebi za novim naďż˝inima voďż˝enja, izrade strategija i organiziranja, stvarni menadďż˝erski procesi u veďż˝ini organizacija i poduzeďż˝a su se veoma malo promijenili. Uzreďż˝ica "što se više promjena dogaďż˝a, to više stvari ostaje isto" odliďż˝no oslikava pravo stanje tvari. "Usprkos velike potrebe za promjenom naďż˝ina razmišljanja, a potom i rada, ďż˝ini se da ljudi stalno rade 'više istoga'", kaďż˝e Wanda Orlikowski s MIT-a. Tehnologija u koju slijepo vjerujemo stalno se mijenja, ali naďż˝in i metode rada ďż˝ovjeka ni pribliďż˝no ne prate navedene promjene. Vrlo rijetko se susreďż˝u ljudi koji zaista rade stvari drugaďż˝ije, improviziraju i inoviraju, mijenjaju strukturu posla kojeg obavljaju. U tradicionalnim organizacijama, progresivne ideje takvih ljudi nailaze na otpor veďż˝ine nesklone promjeni.