Partneri
Tema mjeseca: qLife No.5: Sustavno razmi�ljanje
Članak: Na vrhu ledenjaka: Dublji uvid u pri�u, David Hutchens
Na vrhu ledenjaka: Dublji uvid u pri�u
David Hutchens David Hutchens, poslovni savjetnik, stru�njak za organizacijski razvoj koji sura�uje s mnogim velikim korporacijama poput The Coca-Cola Company, Wal-Mart, IBM, GE, Nike ili Bank of America kako bi im pomogao u implementaciji koncepcije U�e�e organizacije. Autor je kultne serije stripova Learning Fables koja na duhovit i metafori�ki na�in �itateljima pribli�ava slo�ene koncepcije organizacijske teorije.
Sada je red na vama: zastanite za trenutak i pogledajte svijet koji vas okru�uje. Što je to što postoji ali nije vidljivo? Koje su to nevidljive veze – me�u ljudima, stvarima, doga�ajima, mislima - koje utje�u na svijet u kojem �ivite?
Vjerojatno ste, poput malog pingvina Winipega, zapazili kako ovo pitanje u sebi nosi jednu kontradikciju: Kako uop�e mo�ete znati da nešto ne vidite ako to doista ne vidite?
Zato smo i osmislili ovu alegorijsku pri�u (simboli�nu metafori�ku pri�u koja �itateljima prenosi odre�ene �ivotne istine) o pingvinima, mor�evima i ledenoj santi na kojoj su zajedno �ivjeli, te ju tako oblikovali da vam olakšamo razumijevanje novog na�ina razmišljanja koje poma�e pri otkrivanju tih nevidljivih veza i njihovih u�inaka na sustav u cjelini.
Sukladno alegorijskom pristupu primjereno je zaklju�iti kako mi i nismo tako razli�iti od pingvina. Izazovi s kojima su se oni suo�ili su isti kao i oni s kojima se i mi svakodnevno suo�avamo. �itaju�i pri�u vjerojatno ste mogli osjetiti njihovu frustraciju budu�i da su ih sile koje nisu mogli vidjeti ili razumjeti u�inile zato�enicima zna�ajno utje�u�i na njihove �ivote. Vjerojatno razumijete i njihovu zbunjenost budu�i da ulo�eni napori nisu stvarali nikakve pozitivne rezultate - osim što su dodatno pogoršali situaciju.
Razmislite o vlastitim iskustvima. Vrlo vjerojatno ste do�ivjeli frustracije sli�ne ovima:
- "promišljeno" i iscrpljuju�e ulaganje energije bez nekih zna�ajnih rezultata,
- implementacija rješenja danas koja sutra dovode do pojave novih i još slo�enijih problema,
- pokretanje inicijative u organizaciji koja sjajno zapo�ne da bi se vrlo brzo nakon toga "ispuhala" i posve izgubila energiju,
- ulaganja velikih dodatnih napora kako biste ostvarili �eljene rezultate koji tijekom vremena, što vam pomalo postaje jasno, postaju sve manje i manje ostvarivi.
Iskustva poput ovih, a to su shvatili i pingvini iz naše pri�e, �esto su uzrokovana nevidljivim silama. Stoga je neobi�no va�no da ih lideri i menad�eri nau�e prepoznavati kako bi im se na taj na�in otvorile posve nove mogu�nosti za kvalitetne intervencije.
Komentar
Komentar
Jasna Popadi�"Vjerojatno i sami vidite kuda sve to vodi. Pingvini su tako�er mislili da vide. No, gorko su se prevarili." Ako vas je ve� ovih nekoliko re�enica sa samog po�etka pri�e iskreno nasmijalo kao i mene, vjerojatno je to zato što ste se, kao i ja, prepoznali u sli�nim �ivotnim situacijama kada zbog �elje da u najkra�em vremenu zadovoljimo zamišljenu "sliku" posegnem