Peter Brew aktivni je sudionik, još od samih po�etaka 1999. godine, u osnivanju i radu International Business Leaders Forum (IBLF), neprofitne udruge pokrenute na inicijativu princa Charlesa s ciljem promicanja koncepcije društvene odgovornosti multinacionalnih kompanija. U proteklih deset godina Peter je vodio razli�ite projekte širom svijeta u misiji unapre�enja ljudskih prava i prava radnika, uništenja korupcije i razvoja odr�ivog poduzetništva utemeljenog na humanim vrednotama. Godine 2006. ugledna me�unarodna asocijacija World Business Academy dodijelila mu je nagradu Global Mind Change Humanitarian Award za posebna postignu�a na podru�ju Azije. Hrvatskoj javnosti je poznat kao nositelj modula Basic Business Functions pri COTRUGLI Business School.
Dragan Salari�: Tvoja karijera je obilje�ena borbom za prava radnika te promicanjem koncepcije "odr�ivosti" u najširem smislu. Što te je to pokretalo, motiviralo i usmjeravalo �itavo ovo vrijeme, pa tako i danas?
Peter Brew: Konflikti i vjerovanja ukorijenjena u siromaštvu i izop�enju, iskustvo koje sam stekao u Sjevernoj Irskoj, pokre�u me i motiviraju cijeloga �ivota.
Porijeklom sam iz privilegirane zajednice škotskih protestanata koji su u Sjevernoj Irskoj kontrolirali gotovo sve društvene aktivnosti dr�e�i pri tome katoli�ke Irce po strani. S jedne sam strane suosje�ao s njima i pro�ivljavao njihovu duboku frustraciju uzrokovanu zajednicom koja im je uskra�ivala prilike. Usprkos tome, nisam odobravao metode koje su koristili da bi iste i dobili. Moje djelovanje u okvirima IBLF-a (International Business Leadership Forum) je stoga bilo usmjereno na korištenje poslovnih na�ela u stvaranju socijalne stabilnosti što smatram veoma va�nim.
Mnogi moji današnji stavovi, vjerovanja i �elje su proizašli iz iskustva ste�enog u Sjevernoj Irskoj gdje sam nekada bio i politi�ki aktivist. Sudjelovao sam u osnivanju i kasnijem djelovanju politi�ke stranke koja je nastojala povezati razdvojene zajednice, dva paralelna svijeta. Na�alost, nedostatak konkretnih rezultata u�asno me je frustrirao i preusmjerio u neke druge sfere �ivota u kojima sam osje�ao da kroz suradnju s drugim ljudima mogu nešto napraviti. Smatram da nisam pogriješio što sam napravio taj iskorak. Štoviše, siguran sam da je to bio pravi potez.