Makroliderstvo

Pierre Casse, Melita Rant Piere Casse, doktor znanosti, predstojnik katedre za liderstvo na IEDC - Bled School of Managemet, redoviti profesor na Moscow School of Management i izvanredni profesor na Kellogg School of Management. Savjetnik je više multinacionalnih korporacija i autor više knjiga s područja liderstva, filozofi je i multikulturalnog menadžmenta. Predsjednik je uprave Business Innovation Network u Švicarskoj.

Melita Rant, doktorica znanosti, direktorica je dvogodišnjeg Executive MBA programa na IEDC - Bled School of Management i zamjenica predstojnika katedre za liderstvo. Članica je udruga European Academy of Management, European Group for Organizational Studies i Slovenian Academy of Management.

Tekst pred vama nastao je za susreta dvoje ljudi, radi frustracije koju su autori, oboje stručnjaci na području obrazovanja lidera i menadžera, iskusili tijekom velike krize koja je započela 2008. godine., a traje još i danas. Razočarani i šokirani odlukama i ponašanjem vodećih ljudi svijeta, autori su odlučili razmotriti nastalu situaciju kako bi pokušati utvrditi što se može naučiti iz takozvane krize. Ideje iznesene u ovome članku nesumnjivo su produkt sinergije raznih promišljanja, ali i vrlo snažnih emocija.

Ovaj članak ne govori o istini (tko uostalom poznaje istinu?). On govori o potrebi transformacije važnih kompleksnih pitanja s kojima se susrećemo na početku 21. stoljeća kako bi na njih gledali iz pozitivne perspektive. U njemu pokušavamo opisati nužne osobine lidera novoga kova u profitnom i javnom sektoru koje se prije svega odnose na sposobnost da se shvati i ispravno interpretira ono što se dešava u današnjem hiperkopleksnom svijetu, zašto se dešava to što se dešava, te, što je najvažnije, kako nam sve to može poslužiti.

Poneke ideje vjerojatno će vam se učiniti ekstremne i provokativne budući da su poprilično nabijene emocijama. Njihov je cilj dvojak; pobuditi svjesnost o tome s čime se to danas suočavamo, te stvoriti temelje nekog novog liderstva budućnosti.

Učiti tako nešto smatramo zahtjevnim te istovremeno nasušno potrebnim zadatkom!

P.Casse i M. Rant
Bled, Slovenija, rujan 2012. godine.


Makroliderstvo?

"Moj glavni zadatak je stvarati lidere, a ne sljedbenike." (Tunç Cerrahoglu, predsjednik Uprave Sun Inbeva).

U kontekstu znanosti i umjetnosti liderstva najvažnije je znati kako stvarati lidere (a ne sljedbenike). Radi se o tome da naučimo kada i kako promovirati potencijale. Prema tradicionalnom shvaćanju liderstva, ljudi spremno i bez pogovora slijede prihvaćene lidere radi njihovih ideja i energije, te prije svega radi njihovog odnosa prema njima samima. No, danas se partnerski odnos između ljudi i lidera ponajprije temelji na RECIPROCITETU: Slijedit ću te, ako mi pokažeš kakvu korist ja imam od toga!
 
Liderstvo je kompleksan proces interpersonalnog vrednovanja u kojem se "pravo da se vodi druge" stječe isključivo u očima sljedbenika. Sljedbenici će lideru osigurati to pravo samo ako vjeruju u njegove namjere i samo onda ako u očekivanim posljedicama pronalaze neku korist za sebe. A što je sljedbenicima korisno ovisi o njihovom sustavu vrijednosti (dakle, ponovno ono pitanje "što je imam od toga?").

U današnje vrijeme svakim danom postaje sve očitijim da se koncept sljedbe i sljedbenika izmijenio te da staro shvaćanje liderstva prema kojem "lideri znaju što je najbolje za sljedbenike" više ne prolazi.


Cijeli tekst pročitajte u qLifeu...