S druge strane, u liderstvu općenito, a posebice u vojsci, određeni aspekti narcizma imaju i neke dobre strane (samo kada su pod zdravom kontrolom meta-regulacije) koji pridonose uspješnijem vodstvu i sveukupnim rezultatima organizacije.

Narcisoidne lidere jedna ugledna studija opisuje biranim riječima: "…nadareni i kreativni stratezi, sposobni sagledati cjelovitu sliku te pronaći pravi pristup izazovu kontinuiranih promjena. Riječ je o uspješnim ljudima koji iza sebe ostavljaju neizbrisiv trag. Produktivni narcisoidni tipovi spremni su preuzimati rizike i učiniti sve da se posao obavi. Često se radi o šarmantnim ljudima koji svojom vještom retorikom privlače mase."

Dakle, ni u kojem slučaju ne može se ustvrditi toksičnost svih oblika narcisoidnog ponašanja. Međutim, narcisoidnost ipak ima tendenciju da se otme kontroli i pretvori u patološki psihološki poremećaj (poput alkoholizma, uzimanje droga ili depresije) čime se potiče izviranje neželjenih posljedica u formi narušenog morala i loših rezultata postrojbe, što u konačnici uobičajeno vodi do prave katastrofe. Zbog toga je važno pažljivo pratiti stanovite signale koji ukazuju na razvoj narcisoidnog ponašanja:
- Lider rijetko kada - ako ikada - pokazuje spremnost da sasluša druge,
- Ne podnosi kritiku,
- Spreman je iskoristiti druge za ostvarenje vlastitih ciljeva,
- Pokazuje nedostatak empatije (ne mari za tuđe osjećaje),
- Pokazuje pretjeranu samoživost (aroganciju),
- Pretjerano hvali vlastite uspjehe i sposobnosti,
- Traži stalnu pažnju i izraze obožavanja,
- Na kritiku reagira burno, ljutnjom ili pogrdama,
- Uspjeh i moć stalna su mu preokupacija.

U knjizi Smart People Doing Dumb Things: The Case of Managerial Incompetence autor Richard Wagner među primjere nekompetentnog upravljanja uvrstio je brojne narcisoidne lidere:

"Ponašanje narcisoidnih pojedinaca egocentrično je i manipulativno… spremni su iskoristiti druge za ostvarenje vlastitih ciljeva. Nevoljko slušaju tuđe sugestije misleći da je to znak slabosti, što je u suprotnosti s njihovom potrebom isticanja sebe i svojih kompetencija. Neki su toliko samouvjereni da smatraju kako ništa korisnog od nikoga ne mogu čuti. Spremni su preuzeti sve zasluge na sebe, naročito od podređenih. Međutim, ako nešto pođe krivo nerado će na sebe preuzeti rizik i krivnju. Narcisoidni pojedinci vrlo su vješti i elokventni kada s mnogo žara uvjeravaju druge ljude o vrijednosti svojih ideja pa si tako osiguravaju brojnu sljedbu."


Cijeli tekst pročitajte u qLifeu