Kakve lidere trebamo?

Kao ljudska bića i članovi globalne zajednice, trenutačno prolazimo kroz posebno izazovna vremena kada su naše vrijednosti na velikoj kušnji. Situacija u kojoj se nalazimo, kao organizacija, nacija i čovječanstvo, zahtijeva novu vrstu hrabrosti - hrabrosti da se istupi i vodi - unatoč nevjerojatnim podjelama, na svim razinama i u svim sustavima. Shodno tome, pravi je trenutak da napravimo popis kvaliteta istinskog liderstva jer nas samo ono može odvesti u bolju budućnost. Pravi je trenutak da osvijestimo o čemu je tu riječ, o kakvim je to ljudima riječ te kojim bi se vrijednostima trebali voditi u ovim nemirnim vremenima, u svijetu u kojem ratovi posvuda bjesne.

Pored uobičajenih kvaliteta koje očekujemo od svakog lidera, visoko na listi prioriteta nalaze se sposobnosti ujedinjavanja i iscjeljivanja. Bez obzira na to vodimo li korporaciju, organizaciju javnog sektora ili neprofitnu organizaciju, moramo se zapitati: "Kakvo liderstvo moji ljudi zaslužuju i trebaju u ovim zahtjevnim vremenima?"

Važno je nadalje naglasiti da nam više nego ikada prije trebaju lideri koji prakticiraju disperzirano vodstvo, odnosno osobe koje su sposobne autokraciju zamijeniti osnaživanjem prebacujući autoritet i odgovornost na niže organizacijske razine. Riječ je o vođama kojima humanost nije strana; o osobama koje uvijek imaju na umu poznatu Druckerovu maksimu: "Ljudi koji rade u vašoj tvrtki nisu 'vaši zaposlenici' - oni su prije svega ljudi."

Trebaju nam lideri koji svojim mislima, riječima i djelima utjelovljuju drevnu istinu prema kojoj se liderstvo prije svega odnosi na to kako BITI (vođa), a mnogo manje na to "što činiti" (kao vođa). Trebaju nam lideri koji nimalo ne sumnjaju u činjenicu da u konačnici KARAKTER određuje performanse. Trebaju nam lideri koji vlastitim primjerom pokazuju da su ljudi najveće bogatstvo organizacije, nacije i čovječanstva. Trebaju nam lideri za koje prethodna ideja nije puki slogan već osnovna misao vodilja koju svakodnevno koriste u praksi. Trebaju nam ljudi koji izgrađuju organizacije preplavljene raznolikošću, snažno zastupljenom na svim razinama, u svim timovima i u svim grupama; osobe koje razumiju da različitost u rasi, spolu, naobrazbi, godinama, iskustvu i svjetonazoru nije problem nego sasvim suprotno - značajna konkurentska prednost.

Trebaju nam lideri koji se stalno vraćaju misiji tvrtke - ideji koja objašnjava zašto organizacija čini to što čini, koja je njezina svrha odnosno zašto postoji - pojašnjavajući ljudima različite aspekte njezina suptilnog smisla. Trebaju na ljudi koji nastoje stvoriti organizacije usmjerene ka ispunjenju misije, utemeljene na vrijednostima i otvorene prema različitostima bilo koje vrste; lideri koji misiju i vrijednosti udahnjuju u sve dijelove organizacije, sposobne osobe koje mogu uravnotežiti (balansirati) brojne zahtjeve i oprečna očekivanja kompleksnog okruženja.

Trebaju nam lideri koji komuniciraju s djelatnicima, klijentima i drugim grupama s kojima organizacija surađuje vodeći pritom računa da "komunicirati" ne znači "govoriti" već prije "potruditi se da te drugi čuju". U tom smislu sposobnost pronalaženja pravih riječi u pravom trenutku jedna je od najvažnijih vještina koju bi lideri budućnosti trebali imati. Jedna rečenica, jedan odlomak, jedna stranica… izrečeni u pravom trenutku na pravi način kako bi povezali, pomogli, inspirirali te učinili da drugi čuju što im imamo reći.


Cijeli tekst pročitajte u qLifeu