Sve zajedno dovodi do stvaranja tzv. prešutnih sporazuma kada slijepac vodi slijepoga, odnosno do poznatog obrasca kada lider sam sebe uvjeri da zna više nego što doista zna, a ostali, zatim, u želji da prenesu odgovornost na više hijerarhijske položaje, opet sami sebe uvjere da lideri uistinu imaju odgovore na ključna pitanja i probleme.

Temeljem navedenog, logički se nameće sljedeće pitanje: "Na koji se način može opstati kao lider, suočen s tolikim izazovima? Kako obuzdati potrebu za kontrolom, osjećajem važnosti, priznanjem, sigurnosti? Kako pravilno upravljati vlastitim željama? Kako učiniti položaj sigurnim? Kako u svim tim strujanjima stalno imati na umu vrijednosti?"

U našoj novoj knjizi Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading nude se smjernice za razumijevanje opasnosti liderstva (vidi prilog 1: Izazovi vođenja adaptivnih promjena). Smjernice nude strategijske i taktičke korake koje bi lideri trebali koristiti u izazovnim okolnostima. Također, od ključne je važnosti da lideri u procesu zadrže postojanost duha, riječju, da zadrže "otvoreno srce".

Cijeli tekst pročitajte u qLifeu